對于那些在餐巾紙上勾畫著設計草圖、希望認認真真去實現(xiàn)某個產(chǎn)品創(chuàng)意的設計者來說，設計軟件、3D打印機以及“眾籌”融資模式的普及,已經(jīng)改變了他們所面對的“游戲規(guī)則”。

但是，將出色的樣品轉(zhuǎn)變成成品究竟需要做些什么呢？ 

第一步：制作現(xiàn)金流量表。做現(xiàn)金流量表？制造產(chǎn)品不就是為了讓現(xiàn)金流動嗎？沒錯，說到底確實如此。一件出色的樣品能告訴你，“能不能”做出這件產(chǎn)品；而一份現(xiàn)金流量表則能告訴你，“該不該”做出這件產(chǎn)品。對于將樣品轉(zhuǎn)化為制成品所產(chǎn)生的資金流動，在投入生產(chǎn)前對其了解得越多，就越能做出明智的決策，這對一家年輕企業(yè)來說十分重要。 

Kickstarter和其他眾籌項目為我們提供了大量研究案例，讓我們能夠了解到將樣品轉(zhuǎn)化為大批量制造的成品需要做些什么，延遲或失敗的項目通常最能讓我們學到經(jīng)驗。Fast Company最近發(fā)表的一篇文章《 This Is Why Your Kickstarter Project is Late》中分析了多個項目，均是融資成功卻在樣品投入量產(chǎn)時，因為對其復雜性和制造成本預料不足而一再錯過完工期限。這究竟說明了什么呢？答案就是只要是有可能出問題的地方，那就早晚會出問題，問題出得越晚，造成的損失就越大。不過別泄氣，人生本就如此。你應該事先想好應對之策，以防意外發(fā)生。    

在將你的設計創(chuàng)意從樣品變成成品前，應考慮以下九個問題。（下面這些縮寫如果你以前沒見過，正好可以借此機會了解一下）。

1．BOM（材料清單）。制造這件產(chǎn)品要使用什么材料？紙張還是塑料？金屬還是織物？你的產(chǎn)品有多少個部件？是批量制造還是定制生產(chǎn)？跟你合作的工廠可不會把成本明細表拿出來給你看，所以必須動用所有的人脈關系來審慎調(diào)查，以判斷是否真的值得為產(chǎn)品加上某個未必非加不可、但你卻無法舍棄的部件。

 2．MOQ（起訂量）。你選擇的合作工廠將有權參與你的業(yè)務決策。你會拿到一份以MOQ為基礎的報價，其中包含大量訂貨折扣價，這個價格考慮了項目啟動和結束所需的時間，并加上了所需的勞動力和物料資源，同時也給工廠留出了一定利潤的空間。有時候，MOQ是以百為單位，而且可以協(xié)商。如果選擇在中國制造，MOQ可能就要以千為單位，而且沒有商量的余地，除非是像蘋果那樣的大企業(yè)。