從2011年開始，原創(chuàng)、時尚、設計閃購網站Fab在電子商務圈迅速躥紅，成為業(yè)內矚目的明星電商代表。然而最近幾個月卻頻傳Fab正在尋求收購的信息，其公司CEO Jason Goldberg近期對外已確認這一信息，再次成為輿論的焦點。

在美國，同樣以設計師、手工品為主要載體的電商代表，還有etsy。與Fab不同點在于Etsy是一個網絡商店平臺，類似國內的淘寶網。Etsy Inc. 首席執(zhí)行官Chad Dickerson在接受全球最大的財經資訊公司彭博新聞社表示，截至2013年10月，10個月的銷售額已經突破了10億美元。當然廣告依然是Etsy的主要收入來源。如此龐大的電商市場，在中國發(fā)展得如何呢？

隨著中國領導人疾呼改革創(chuàng)新之時，中國創(chuàng)新的臺風已經臨近。偌大的中國創(chuàng)意電商市場，在國內電商行業(yè)中又有哪些平臺在蓄勢待發(fā)呢？今天就讓筆者深入的分析吧。

B2C/C2C模式都不適用于中國市場

趣玩網是較早一批試水創(chuàng)意電商的平臺，作為B2C模式的創(chuàng)意電商代表，不得不面臨倉儲、庫存、資金周轉等各方面的壓力。我們發(fā)現(xiàn)，喜愛手工品、原創(chuàng)品的人群，往往是屬于對生活質量要求較高的一類，那么把手工品及原創(chuàng)品作為一種常規(guī)品去銷售，我認為這不是明智的選擇。

而對于一直在效仿美國Etsy模式的哇噻網，在運營過程中，同樣碰到了不少難題，產品質量如何管制、如何推出更符合手工品的特色服務，來增加消費者對平臺的粘性。中國在很大程度上是差異于美國，就比如說互聯(lián)網的覆蓋率，我認為仍然擁有大部分的手工品商家是沒有條件在網上經營生意的。如果單純的C2C模式，很明顯是難走下去的。

B2C+C2C能否破解難題？

而類似于美國Etsy的平臺中，作為最具爭議的創(chuàng)意電商平臺之一的稀貨街，卻試圖通過B2C+C2C的模式發(fā)展。與Etsy不同在于，稀貨街的模式更類似于亞馬遜及國內的京東商城。我們發(fā)現(xiàn)，稀貨街希望通過B2C+C2C的方式，來解決那些具備與不具備網絡經營條件的商家出售他們的產品，同時還通過研發(fā)的一些組件，來提升產品的訂單轉換率。對于那些擁有不同需求的商家而言，這似乎是一個不錯的選擇。

而對于稀貨街的發(fā)展，筆者認為仍然有很多難題需要去解決。就從稀貨街的管理團隊來說，雖然是一支久戰(zhàn)多年的電商團隊，但從創(chuàng)始人履歷來看，都不曾接觸過這些手工品和設計品。雖然說2年時間的發(fā)展，稀貨街已擁有龐大的會員群體，成為國內屈指可數的創(chuàng)意型電商平臺。但產品運營思路由快到慢的轉變，或許是稀貨街急需調整的方面。

隨著生活、工作的節(jié)奏加快，以及生活水平的不斷提高，更多的人們就需要在生活中放慢腳步，尋找一個平衡點，來強調生活的質量。創(chuàng)意電商的前景十分廣闊，那些粗獷、標準化的東西也將會隨著生活質量的提升而慢慢的消失在我們的視野中，取而代之的將會是那些充滿個性、充滿感情、屬于個人定制化的物品。