后疫情時(shí)期，人們的生活與工作都發(fā)生了改變，尤其是年輕一代。即便出生并成長(zhǎng) 于“數(shù) 字原生”的環(huán)境下，他們亦會(huì)在面對(duì)全天候的網(wǎng)絡(luò)與社交媒體時(shí)，步入倦怠。因此不難理解的是，為何在世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇時(shí)，會(huì)有人力資源短缺甚至匱乏的現(xiàn)象——原來(lái)，年輕一代所領(lǐng)悟到的是：讓生活與工作更“有感”的，其實(shí)并非更新與更快的訊息，反而是來(lái)自能同理社會(huì)并與社區(qū)連接的現(xiàn)實(shí)感。

在美國(guó)新一季“優(yōu)良設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”（The Good Design Awards）的平面設(shè)計(jì)類別中，最明顯的設(shè)計(jì)變革出現(xiàn)于各大企業(yè)的形象變化上。這些案例皆針對(duì)了年輕一代的理 念做調(diào)整，希望能 呈 現(xiàn)出“有感”的態(tài)度來(lái)吸引（或說(shuō)挽回）這些潛在雇員或消費(fèi)者。這當(dāng)中不少進(jìn)行“推翻重建”的都是在大企業(yè)旗下的非營(yíng)利組織。這些大企業(yè)旗下的非營(yíng)利組織與母公司過(guò)去總是在標(biāo)識(shí)上難以區(qū)分，也因此造成了混淆與質(zhì)疑，其解決方案就是在保有一致形象的前提下，創(chuàng)造各自的獨(dú)特性。

墨西哥百事可樂(lè)基金會(huì)的企業(yè)形象設(shè)計(jì)

曾“榮登”全球十大污染企業(yè)排行榜的百事可樂(lè)，在墨西哥有百事可樂(lè)基金會(huì)。雖然這是一家非營(yíng)利組織，但過(guò)去的標(biāo)識(shí)就因?yàn)榕c母公司的視覺(jué)語(yǔ)言過(guò)于類似，也影響到該組織“專注于投資社區(qū)，以扶持他們茁壯成長(zhǎng)”的使命。設(shè) 計(jì)師發(fā)現(xiàn)后，為求擺脫舊印象，在以人為本的設(shè)計(jì)原則下做了改動(dòng)。

一開始，設(shè)計(jì)就先以三個(gè)主要形狀（方、圓、三角）作為識(shí)別支柱，然后再賦予其活潑的色調(diào)以及模塊化系統(tǒng)，讓它們混合搭配，以滿足不同的信息需求和顧客群。隨后，設(shè)計(jì)師發(fā)現(xiàn)這種概念仍有所欠缺：設(shè)計(jì)中少了一個(gè)可以強(qiáng)調(diào)“幫助他人的力量”的簡(jiǎn)單元素。最終，靈感來(lái)自于壁畫家迭戈·里維拉（Diego Rivera）的充滿力量和宏偉的肖像作品——設(shè)計(jì)上也因此采用了超大比例的人物特寫，并伴隨著新的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，從而賦予作品更多人性與靈魂。

殼牌未來(lái)基金會(huì)的企業(yè)形象設(shè)計(jì)

還有殼牌未來(lái)基金會(huì)（Shell Foundation For Future）也希望能借由新形象擺脫其母公司在碳排放量方面給人的負(fù)面印象，朝“可持續(xù)能源解決方案的領(lǐng)先創(chuàng)新者”的使命邁進(jìn)。特別規(guī)劃的“當(dāng)下服務(wù)”（ServiceNow）應(yīng)用程序也因此聚焦于技術(shù)的開發(fā)，如偏向于用戶體驗(yàn)的簡(jiǎn)化和定制選項(xiàng)數(shù)量的刪減，以實(shí)現(xiàn)更好的整體性能、可擴(kuò)展性、可靠性和易于維護(hù)。其視覺(jué)語(yǔ)言也僅以品牌標(biāo)識(shí)中的黃和白為主，然后加入以黑色線條勾勒出插畫中的兩個(gè)角色來(lái)表達(dá)出該計(jì)劃的價(jià)值觀和目標(biāo)：一種“大家可以一起使用來(lái)建設(shè)更美好未來(lái)”的工具。

紐約的利平科特設(shè)計(jì)公司為美世全球人力資源咨詢公司設(shè)計(jì)的新企業(yè)形象

有趣的是，今年的最大贏家紐約的利平科特（Lippincott）設(shè)計(jì)公司的五件得獎(jiǎng)作品中，亦有超過(guò)半數(shù)為企業(yè)形象做的“轉(zhuǎn)型”。全球人力資源咨詢公司美世（Mercer）就是例子之一。該公司的新形象也采用了年輕一代在社交媒體上常見的“故事性”：以漸變冷色系作背景，充滿溫暖、活力和樂(lè)觀的影像能輕易地凸顯出親和力；而極簡(jiǎn)且平面感的插圖和字體，則能清晰地傳達(dá)出公司的核心理念。經(jīng)過(guò)了四個(gè)多月的改進(jìn)后，美世數(shù)字平臺(tái)上的參與度和流量亦有顯著增加。網(wǎng)站的訪問(wèn)者數(shù)量多了 30%，內(nèi)容下載量和注冊(cè)量上漲 72%，而電子郵件營(yíng)銷的打開和點(diǎn)擊也有所增加。

德國(guó)“星實(shí)驗(yàn)室”的視覺(jué)形象

疫情的發(fā)生使人們對(duì)科學(xué)和醫(yī)療保健常識(shí)更加重視。專注于液體處理技術(shù)和實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品的 德國(guó)公司“星實(shí)驗(yàn)室”（Starlab）也察覺(jué)到是時(shí)候?yàn)樵摴�司�?chuàng)造新形象�！叭蹮捊�(jīng)驗(yàn)”（Melting Experience）設(shè)計(jì)工作室的主設(shè)計(jì)師鮑里斯·尤爾（Boris Juhl）解釋：“隨著年輕一代更愿意進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室，并開發(fā)將能改變世界的解決方案，他們所面對(duì)的卻往往是被賦予的白色和灰色的產(chǎn)品和設(shè)備。如果品牌的標(biāo)識(shí)也如此，那就無(wú)法為科學(xué)領(lǐng)域的年輕和熱情帶來(lái)正確的反映�！彼�以成果就為旗下的產(chǎn)品、子品牌和活動(dòng)賦予大膽的、色彩豐富的、并明顯地帶有科學(xué)元素的形象，好讓能帶出公司內(nèi)在價(jià)值觀和靈魂，展示熱情所在。

“一同免疫”貼紙

能見度本是平面設(shè)計(jì)的基本功能。但在假新聞與謠言充斥的時(shí)期里，平面設(shè)計(jì)更需要顧及到多元與通用的表現(xiàn)。譬如，美國(guó)加州在開始進(jìn)行疫苗接種時(shí)，就參考了美國(guó)人習(xí)慣于炫耀他們?cè)谶x舉日時(shí)的“我投票了！”貼紙?jiān)诮臃N地點(diǎn)也提供了類似的儀式：“一同免疫”（Immunity Together）”貼紙就由此而來(lái)。負(fù)責(zé)這項(xiàng)“貼紙”計(jì)劃的 fuseproject設(shè)計(jì)公司，不僅是這場(chǎng)公共衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)的關(guān)鍵部分，也在信息的傳播方面帶來(lái)了親民感——尤其貼紙中的標(biāo)志，以兩個(gè)繃帶末端作重疊，進(jìn)而形成一個(gè)心形。有了這簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)，加上明亮與大膽的色彩，還有五種不同語(yǔ)言——英語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、漢語(yǔ)、越南語(yǔ)和他加祿語(yǔ)——的口號(hào)，該州的多元種族社區(qū)也就能獲得更為準(zhǔn)確的信息。

IMMORTAL為新加坡“忠邦城”和“卡迪中心”社區(qū)的標(biāo)牌系統(tǒng)

在新加坡，老齡化受到當(dāng)?shù)卣�府重視，而最新的策劃就旨在為“忠邦城”和“卡迪中心”住宅區(qū)設(shè)計(jì)出對(duì)癡呆癥友好的標(biāo)牌系統(tǒng)，采用了三大色澤（紅、綠、藍(lán)）作為住宅區(qū)的劃分，并將街區(qū)編號(hào)放大，加強(qiáng)了它們的辨識(shí)度。另外，小區(qū)里的鋁制柱式標(biāo)牌也分布在電梯大堂和樓梯間等公共區(qū)域里，讓老年人的回家路徑更為清晰易懂。它們時(shí)而還與混凝土座椅相結(jié)合，進(jìn)而可作為休息點(diǎn)，減少了路途中可能出現(xiàn)的疲累與不適。

從實(shí)體標(biāo)牌到企業(yè)形象，平面設(shè)計(jì)業(yè)顯然并沒(méi)有被疫情打敗，相反，在新設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃中還為大眾——不僅僅是年輕一代——的生活與工作提供了“有感”的重啟。這類設(shè)計(jì)或許亦能被歸類為“后疫情時(shí)期里的支援型前線人員”，不是嗎？

文 Article / 張霓 Zhang Ni    

圖 Pictures / 美國(guó)優(yōu)良設(shè)計(jì)獎(jiǎng) The Good Design Awards