▲阿陀運動健康記錄儀   

 ▲“上上簽”牙簽盒  

 ▲帕金森患者用控制器 

 一只小巧、夾子狀的計步器，當(dāng)啟動藍(lán)牙放置在手機或筆記本電腦旁，顯示屏進(jìn)入健康紀(jì)錄頁面，一幅卡路里消耗圖譜出現(xiàn)了，紅色預(yù)警燈閃亮，提示語也隨之發(fā)出：“你已經(jīng)坐這兒幾個小時了，建議你站起來活動活動。”

這就是洛可可公司設(shè)計的阿陀計步器，從德國剛剛結(jié)束的每年一度的紅點獎評審傳來消息，該產(chǎn)品獲得了２０１１年度“紅點”中極具分量的產(chǎn)品設(shè)計大獎。洛可可的另一設(shè)計之作——為帕金森患者用控制器也同樣摘取紅點獎。至此，創(chuàng)建于２００５年的洛可可已將７枚紅點獎盡收囊中，成為國內(nèi)獲得紅點產(chǎn)品設(shè)計獎項最多的一家獨立設(shè)計公司。

每個通往紅點獎的產(chǎn)品實際上都打開了一道市場大門，據(jù)悉，阿陀計步器近日已與蘋果公司簽約，獲準(zhǔn)進(jìn)入蘋果五大區(qū)域的銷售渠道，一年前還身世未明的計步器登時身價百倍，與蘋果的“捆綁”其意味不言自明。昨日，阿陀計步器的設(shè)計師、深圳洛可可公司總經(jīng)理李毅超向深圳商報記者講述了紅點獎獲獎產(chǎn)品背后的設(shè)計故事。

計步器變身健康儀

英福生是北京一家高新技術(shù)企業(yè)，成立后做的第一件事就是為計步器開發(fā)了繁多的功能。拿著一大堆技術(shù)，他們找到洛可可希望能設(shè)計出一款產(chǎn)品。當(dāng)時市面上的計步器并不少，都為計算里程而用，功能單一，只面向小眾的消費群體。

在客戶的技術(shù)基礎(chǔ)上，洛可可給出的這款產(chǎn)品的定位是，“在你所在的地方，隨時隨地紀(jì)錄你的卡路里”，計步器不再只是計算里程，而實際上成為一款健康紀(jì)錄儀，紀(jì)錄身體的運動軌跡，無論是站立、行走、跑步或其他狀態(tài)，都能清楚地計算出卡路里消耗，并提供健康指引。

在定位明晰后，這個計步器的大小、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、色彩、如何使用等情況進(jìn)入設(shè)計研究階段。洛可可有專門的用戶實驗室，每款設(shè)計都會抽取相當(dāng)數(shù)量的各類代表人群來付費調(diào)研，而且這種用戶調(diào)查伴隨著設(shè)計流程的各個環(huán)節(jié)。

設(shè)計師李毅超告訴記者，正是用戶調(diào)查造就了阿陀計步器現(xiàn)在的模樣。那時候跟用戶的交流給了他很多創(chuàng)意靈感，各種意想不到的問題撲面而來。年輕的女孩問，這東西能不能放在襪子里？或是別在鞋上？李毅超很奇怪，為什么要放在這些地方，哦，原來很多女性一年四季穿裙的話壓根就不束腰帶。當(dāng)時市面上幾百種計算器他都看過，在配戴方式上都非常局限，基本上只能像以前的傳呼機一樣別在腰部。

“這不就是個ＧＰＳ？”“如果讓小孩帶上，我不就知道他一天都干嘛了？”形形色色的問題都一一“消化”到設(shè)計中。最后呈現(xiàn)在客戶面前的阿陀計步器，是Ｖ型的夾狀結(jié)構(gòu)，可以夾在衣衫鞋帽的任意部位，完整的弧線型，省卻了ＬＥＤ屏，掂在手上，又輕又薄，在操作上非常簡捷，就是兩按鍵即實現(xiàn)所有功能，有ＵＳＢ接口，有藍(lán)牙能與手機及電腦相連接，有白藍(lán)兩色指示燈，有預(yù)警信號。

將指甲刀賣到上百元

“好的設(shè)計，準(zhǔn)確的定位、良性的研發(fā)是成功的保證”，李毅超表示，阿陀計步器是整合創(chuàng)新設(shè)計理念的體現(xiàn)，從前期市場定位、人群選定、策略實施到后期的設(shè)計制作完成，洛可可考慮的是總體的策略服務(wù)。

一把指甲刀能賣多少錢？洛可可２００７年的紅點獎產(chǎn)品——炫彩指甲刀售價在１００至１４０元�？墒亲畛醍�(dāng)客戶提出設(shè)計一款能賣４０元的指甲刀時，洛可可的設(shè)計師們也覺得有點不靠譜，指甲刀在天橋地攤上到處都有，不過就是幾元錢的小物件。如何提升產(chǎn)品的市場價值？洛可可發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)指甲刀體現(xiàn)的只有“工具”價值，必須打開差異化市場，將其定位為時尚產(chǎn)品，并采用“以柔克剛”的設(shè)計理念，外表用小牛皮覆蓋。

之后，這種專為時尚人士設(shè)計的指甲刀從外觀層面挖掘產(chǎn)品的時尚美學(xué)潛力，看上去它已不單是一個日常生活中實用的工具，更像是一個時尚個性的裝飾品。輕薄的小牛皮覆蓋冰冷的不銹鋼，保證了使用者的手感。并且將小牛皮上色，使消費者能夠針對自己的喜好，選擇自己喜歡顏色的產(chǎn)品，由于顏色多樣，更能讓一部分客戶成為收藏者，因為不同的心情隨時更換不同顏色的產(chǎn)品，帶來不同的心理感受。

這只融皮質(zhì)的炫彩與金屬的質(zhì)感為一體的小小指甲刀面市后售價超出客戶預(yù)期，升至８０元，在獲得德國紅點獎之后，產(chǎn)品售價男款升至１４０元。女款１００元，產(chǎn)品的附加值大大提高。

洛可可由此得出的體會是，產(chǎn)品雖是一個物象的形態(tài)，但是最終要看它是不是既能滿足人們的功能需求，又能滿足人們的精神需求。好用、好看是人們對好產(chǎn)品的定義，但未來一定不僅于此，好產(chǎn)品一定會讓人們擁有使用它的喜悅和對它的信賴。

牙簽盒征服“老外”

“上上簽”牙簽盒２００８年令洛可可再次贏得紅點獎的垂青。這是一款用于隨身攜帶牙簽的小盒子，取名“上上簽”飽含有中國傳統(tǒng)文化的祈福含義。牙簽盒顏色采用中國傳統(tǒng)的黑色紅色搭配，外觀造型來源于中國標(biāo)志性建筑天壇，細(xì)看底部紅色鏤空部分，會發(fā)現(xiàn)它其實是天壇祈年殿頂?shù)囊粋�小小縮影。

洛可可創(chuàng)始人賈偉告訴記者，“當(dāng)初很多設(shè)計師反對用這個牙簽盒去投獎，怕外國人看不懂，因為這個設(shè)計表達(dá)的是中國的祈福文化。但我堅持認(rèn)為，民族的就是世界的，越有獨特文化內(nèi)涵的東西越有生命力。果不其然，我們不但拿到了紅點獎，還有許多國外媒體報道我們，很多國外經(jīng)銷商聯(lián)系我們，想要代理我們的產(chǎn)品。”

這個牙簽盒的創(chuàng)意聽起來很簡單。在我國古代很多人出行前都有搖簽的習(xí)慣。如果搖到了上上簽，就代表著出行順順利利。而“上上簽”牙簽盒中能夠裝七根牙簽，七根牙簽代表一周七天。每一根牙簽都是上上簽。不管怎么搖，得到的都是上上簽，也就是表明每天都是好日子。牙簽盒在外形上取材于中國的天壇的形狀，同時也好像一頂官帽。古代大家都有升官發(fā)財?shù)脑竿�。同時，放七根還有七上八下的含義在里邊。

“上上簽”的設(shè)計故事并未到此結(jié)束，實際上這款牙簽盒除了體現(xiàn)傳統(tǒng)文化的意境外，還蘊含著環(huán)保的創(chuàng)新理念。牙簽全部以淀粉制成，“這樣就可以有效減少竹子和木材的消耗，而且新的材料很容易降解”。

設(shè)計，不只是好看好用

在采訪中，李毅超幾次說，這款計步器的外觀設(shè)計只用了５個工作日。相比長達(dá)數(shù)月的整個設(shè)計流程來說，這５天的比重顯然有點“輕”。而設(shè)計還將持續(xù)，即便在該計步器成功進(jìn)入蘋果公司的銷售渠道后，李毅超面臨的是計步器作為健康儀，其界面的優(yōu)化升級工作，以通過后臺的技術(shù)運行實現(xiàn)人與人之間情感交流的更高層次。

幾度在洛可可采訪，無論是綜觀７個紅點獎產(chǎn)品，還是其總體發(fā)展之路，無論是面對創(chuàng)始人賈偉，還是某位產(chǎn)品設(shè)計師，都能越來越深入地體會到，設(shè)計絕不是單一的停留在產(chǎn)品外觀上的一個概念，而是整合創(chuàng)新的服務(wù)理念。

搞工業(yè)設(shè)計的可能都會說，好不好看只是最為初級的階段，此外還得好用、好修、好回收，還要好賣，成本低，很多東西都要考慮。設(shè)計的優(yōu)良與否有沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)？在洛可可有一套評價體系，涉及創(chuàng)意、產(chǎn)品好用與否、色彩、材料、結(jié)構(gòu)的可行性、與環(huán)境的匹配度、供應(yīng)鏈的完善等等。

總之，設(shè)計不是拍腦袋、天馬行空的創(chuàng)意之舉，而是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、整合多門學(xué)科的實證手段。以阿陀計步器來說，便攜、安全以及各種細(xì)節(jié)傳達(dá)的無微不至的人性關(guān)懷等，解決的還是好用與否——人與物的關(guān)系問題，而設(shè)計師的終極目標(biāo)，則是為了通過計步器實現(xiàn)人與人之間的情感溝通。正是基于這一出發(fā)點，洛可可向客戶建議開發(fā)“健康計劃”的技術(shù)平臺，從而由一款普通而功能龐大的計步器成就了“健康儀”這么個全新的產(chǎn)品，由此開拓出一個全新的大眾市場。

洛可可是家發(fā)展迅猛的北京設(shè)計公司，成立不過６年，業(yè)績赫赫，不光獲獎無數(shù)，囊括德國ＩＦ、紅點，美國ＩＤＥＡ三大權(quán)威設(shè)計大獎，且布局全國，在上海、深圳、成都都建立了分公司，去年還走出國門，成為第一家進(jìn)駐倫敦的中國設(shè)計公司，獲得２０１２年倫敦奧運會火炬設(shè)計項目的競標(biāo)資格。今年２月還入選倫敦投資局評出的“２０１１最具看點百強國際機構(gòu)”。

洛可可的超常規(guī)發(fā)展實際貫徹的還是一個“整合創(chuàng)新”的大設(shè)計觀。去年年初洛可可落戶深圳時，創(chuàng)始人賈偉就旗幟鮮明地表達(dá)拒當(dāng)“設(shè)計藍(lán)領(lǐng)”的姿態(tài)。在他看來，北方設(shè)計公司長于前期的設(shè)計策略，而南方設(shè)計公司則偏重制造，采取設(shè)計＋制造的模式，容易帶來經(jīng)濟效益，也容易淪為為制造打工的“設(shè)計藍(lán)領(lǐng)”，滿足于以制造為核心的設(shè)計需求。而洛可可強調(diào)的則是以架構(gòu)設(shè)計集團的態(tài)勢來為客戶提供總體的策略服務(wù)。