B=《外灘畫報》

　　R.H=Roland Hjort

　　B：瑞典時尚業(yè)在過去十年里發(fā)展迅猛，像Acne 和Cheap Monday 這樣的牛仔褲品牌一躍成為全球時尚人士推崇的當(dāng)紅“潮牌”。這些牌子均未以創(chuàng)始人的名字命名，Whyred 也一樣，請問這是為什么？

　　R.H：我無法替其他品牌作答。就我們的情況而言，Whyred 并不是我一個人的品牌。1998 年，我和好友Lena Patriksson Keller 和Jonas Clason一起成立了這個牌子，我負(fù)責(zé)設(shè)計，他們分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)和市場。1999 年才有了我們的第一個男裝系列。我們認(rèn)為，與其為其中一人的姓氏打工，取一個抽象的品牌名更能代表我們共同的服裝理念。

　　B：那么，為什么叫Whyred ？

　　R.H： 這個名字的靈感來自我的祖父SvenX-et Erixon，他是瑞典著名的藝術(shù)家，大膽的用色是他作品的一大特色。1950 年代，他在接受一家電臺訪問時被問及最喜歡的顏色，他脫口而出，“紅色。”主持人便問：“為什么是紅色(Whyred)？”于是他又回答道，“那就藍(lán)色吧。”這個回答在當(dāng)年紅極一時。祖父為什么輕易改口？因為這樣的問題對他來說并不重要。在我看來，時尚和藝術(shù)一樣，是不需要固定答案的。

　　B：有了一個好名字只是剛剛開始。在創(chuàng)立Whyred 之初，你們對品牌的風(fēng)格和形象是如何規(guī)劃的？你們的目標(biāo)客戶群是哪一類人？

　　R.H：如果用3 個詞來概括Whyred，那就是藝術(shù)、品位和革命。我們希望它能反映出一種成熟、冷靜的時尚觀，每一季的新品都能成為衣櫥中不易過時的精品，擁有簡單的線條、清晰的廓形和獨具新意的細(xì)節(jié)設(shè)計。我們的顧客應(yīng)該和我們一樣是反傳統(tǒng)的現(xiàn)代派人士，崇尚自由的選擇和獨立的個性。因為我的設(shè)計大多受到音樂和藝術(shù)領(lǐng)域的影響，我想我們的顧客也該是個在各方面興趣廣泛的人。

　　B ：你沒有提到品牌的定價問題，但事實上，合理的價格是Whyred 最吸引人的地方之一。當(dāng)初你們?yōu)楹伟阉�打造為一個中檔品牌而非高端品牌？

　　R.H：在我的字典里，Whyred 經(jīng)營的是“智慧奢侈(intelligent luxury)”。我認(rèn)為它是一個非常聰明的品牌。我們注重產(chǎn)品的質(zhì)量，設(shè)計風(fēng)格接近高端品牌但價錢卻非常平民。當(dāng)客人走進(jìn)我們的店鋪，精美的陳設(shè)會讓他們以為自己來到了一家大牌時裝店，這就是為什么他們看到價目牌時會感到高興，因為價格完全在他們的接受范圍內(nèi)——這就是我們的創(chuàng)業(yè)理念。也許我們的想法和H&M 有些類似——本人曾在H&M 工作多年——但Whyred 的質(zhì)量要比H&M 好得多。

　　B ：為H&M 這樣的大企業(yè)工作讓你學(xué)到了什么？

　　R.H：在創(chuàng)作的過程中永遠(yuǎn)將實用性放在首位，這是我在H&M 學(xué)到、并堅持在Whyred 奉行的原則。我在H&M 學(xué)到的另外一課是要著眼于大處。不論一開始你的品牌規(guī)模有多小，你都要胸懷大志，把品牌當(dāng)成一個全球性品牌那樣做。還有一點很重要，為大企業(yè)工作多年讓我接觸并認(rèn)識了許多供應(yīng)商，這是小企業(yè)永遠(yuǎn)無法給予你的。

　　B：從過去到現(xiàn)在，Whyred 的形象可曾發(fā)生過改變？

　　R.H：早期Whyred 男女裝的形象更年輕，更有運動感。近年來我的設(shè)計風(fēng)格趨向成熟，更注重剪裁，即便是看上去很休閑的服裝也有剪裁在里面。與此同時我們也在設(shè)計衣服的襯里上注入了大量心血。從2005 年開始，Whyred 推出了藝術(shù)合作項目，譬如由藝術(shù)家Jonas Nobel設(shè)計的多功能鏡子和雨傘。從一開始，我便用心打造Whyred 與藝術(shù)界的聯(lián)系。有人評價說，在來自瑞典的這一撥新品牌中，Whyred 是藝術(shù)氣息最濃郁的。我覺得這一說法是對我的極大肯定。

　　B：作為創(chuàng)意總監(jiān)，Whyred 的官方網(wǎng)站上甚至沒有你的個人介紹。你為何刻意淡化設(shè)計師的存在感，這對Whyred 的發(fā)展不重要嗎？

　　R.H：品牌形象比誰是設(shè)計師更重要，我希望顧客認(rèn)識的是Whyred 的風(fēng)格和產(chǎn)品，而不是我。

　　B：Whyred 的男女裝及配飾在哪些地區(qū)生產(chǎn)？

R.H：大部分在歐洲，像意大利，還有一大部分在中國。我們在中國有一批關(guān)系很好的合作伙伴，我也經(jīng)常去中國。事實上，兩個星期前我才剛?cè)ミ^一次。

　　B：你們銷售量最好的產(chǎn)品是什么?

　　R.H：防風(fēng)夾克一直是我們最成功的一個系列，當(dāng)然裙裝的銷量也不錯。

　　B：你們是從哪里得到資金來創(chuàng)辦Whyred 如此大的品牌呢？

　　R.H：大約四五年前，我們得到了一家投資公司的支持，財力才漸漸雄厚起來，起初我們發(fā)展得非常慢，從最初設(shè)計男裝到開辟女裝線，再到第一家專賣店開張，中間都相隔一年的時間，首家專賣店開張3 年后才開了第二家店。

　　B：當(dāng)你創(chuàng)業(yè)時，有沒有得到過政府的幫助？

　　R.H：沒有，我們都是白手起家。

　　B：除了瑞典和芬蘭，Whyred 在其他城市有開店計劃嗎？

　　R.H：我們一直將全球化視為品牌發(fā)展的目標(biāo)，但現(xiàn)階段我們的業(yè)務(wù)仍主要集中在斯堪的納維亞半島，此外我們在德國、英國、法國也有銷售點。在獲得進(jìn)一步的投資前，我們?nèi)詴�保持相對�?jǐn)慎的發(fā)展步伐。

　　B ：目前看來，Acne 仍是瑞典時尚設(shè)計力量的領(lǐng)頭羊。你如何看待這位對手？

　　R.H： 不可否認(rèn)， 正是Acne 的成功帶動了瑞典設(shè)計師品牌的發(fā)展， 要是沒有Acne 和H&M，人們今天可能就不會對瑞典時裝如此好奇了。Acne 的產(chǎn)品大多基本簡單，在品牌包裝上比Whyred 更概念化，在我看來兩者沒有多少可比性，不過這兩個品牌基本上是在同一時間創(chuàng)立的，我和Acne 的創(chuàng)始人Jonny Johansson 也是很好的朋友。

　　B ：為什么瑞典盛產(chǎn)價格中檔、風(fēng)格極簡的設(shè)計師品牌？這是否與你們的民族性格有關(guān)？

　　R.H：可以這么說。我想休閑和極簡已經(jīng)成為了這個國家的風(fēng)格，我們喜歡輕松的生活方式和低調(diào)的設(shè)計，而瑞典安靜、干凈，非常適于這種風(fēng)格的發(fā)展。這里的年輕人熱愛時裝，這解釋了為什么許多品牌在一開始就能夠獲得成功。我們沒有借鑒巴黎和米蘭的成功模式，而是用自己的方式經(jīng)營公司，例如適中的價格，獨特的包裝，簡練的設(shè)計都有濃濃的斯堪的納維亞氣息。這讓我們的品牌在國際市場顯得非常獨特。

　　B ：可否給創(chuàng)業(yè)中的中國設(shè)計師一條建議？

　　R.H：我認(rèn)為最重要的就是不要害怕。如果你有一個好的設(shè)計理念，那就去做。不要害怕犯錯，或去質(zhì)疑自己的理念，盡管放膽去做，不要有太多的壓力。

　　Roland Hjort，曾任H&M男裝部門首席設(shè)計師，于1994年離職后，擔(dān)任瑞典品牌J.Lindeberg創(chuàng)意總監(jiān)，負(fù)責(zé)該品牌1996年首個系列的設(shè)計工作。1998年，他和兩名H&M的舊同事一起創(chuàng)建了Whyred品牌，擔(dān)任男女裝創(chuàng)意總監(jiān)一職。