“本來這個題目是一次UED內(nèi)部的分享，結(jié)果由于演講能力實在太差吧，最終結(jié)果很糟糕。思來想去可能自己更適合文字陳述，所以就將PPT的內(nèi)容變成文章發(fā)表出來，但愿可以給一些愿意瀏覽這篇文章的人一點啟示吧，我心足矣。借用老羅的一句話，廢話少說，開始聊東西~　　

兩年多以前我離開了給我收獲最大的某互聯(lián)網(wǎng)公司，當(dāng)時很多人認(rèn)為我不夠冷靜太沖動，或者是由于福利待遇問題的不滿足才會選擇離開這個公司。但其實真正的原因是自己的迷茫，不知道自己這些年來沉淀下來的所謂經(jīng)驗，到底給我?guī)�來什么區(qū)別于他人的東西，內(nèi)心很浮躁。當(dāng)時，我想過是不是要做系統(tǒng)級的產(chǎn)品才能讓自己的有更大發(fā)揮空間所以我去了某手機(jī)公司，混跡了一段時間后，發(fā)現(xiàn)這好像不是自己想要的。后來又覺得是不是要做現(xiàn)象級用戶量龐大的產(chǎn)品，你的設(shè)計才能影響更多人，從而更能體現(xiàn)自己的價值，所以后來我又去了某滴。折騰了一大圈漸漸發(fā)現(xiàn)這些表面的東西都不是最根本的。伴隨著糾結(jié)與不自信，如今這些問題漸漸有了答案，而這個答案形成了今天的這篇無聊的文章。

回想起我所從事的這個行業(yè)(互聯(lián)網(wǎng)UI設(shè)計)，從興起到如今發(fā)展壯大應(yīng)該還不超過10年的時間吧，最近一段時間業(yè)內(nèi)很多人又開始討論UXD這個職業(yè)(或者說職能吧)。包括前段時間的阿里，以及很多業(yè)內(nèi)的大牛們都在發(fā)表文章探討這個不算太新的新名詞。歷史的經(jīng)驗告訴我們，這些現(xiàn)象可能說明我們這個行業(yè)又到了一個新的階段。今天我算是從自己的一個小小的角度去講一下這個名詞吧。本人并非行業(yè)大牛，淺薄見解望各位看官老爺海涵。

過去與現(xiàn)在

最早一批網(wǎng)絡(luò)設(shè)計師的頭銜是“美工”，他們把策劃、交互以及視覺的工作都做了，有時候還需要dreamweaver進(jìn)行代碼重構(gòu)。設(shè)計師那時候處于滿足產(chǎn)品“基本需要”的階段，解決有無問題，是比較粗獷階段，那個時候感覺會個PS就能當(dāng)美工。

近些年來隨著互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起，我們這個行業(yè)開始向?qū)�業(yè)化的發(fā)展，加入這個行業(yè)的人也越來越多，專業(yè)細(xì)分也逐漸開始形成。國內(nèi)也陸續(xù)也開始建立起了各種UED(用戶研究與體驗設(shè)計中心)，比如著名的騰訊CDC。

專業(yè)細(xì)分帶來了更清晰的職能劃分和職業(yè)定位。如同從美工時代的小作坊走入了UED的工業(yè)化時代�，F(xiàn)在想想目前的這種模式在國內(nèi)發(fā)展到現(xiàn)在應(yīng)該嚴(yán)格意義上說還不到10年，對于一個行業(yè)來說10年應(yīng)該也不算太久。那么經(jīng)過這么多年的專業(yè)細(xì)分，我們目前這個行業(yè)里的人都處于什么樣的狀態(tài)呢?

我們這個行業(yè)，到現(xiàn)在應(yīng)該還算是一個新興行業(yè)把，大家知道一個行業(yè)從無到有，從出現(xiàn)到成熟，是需要一個發(fā)展過程的。這期間一定是伴隨著思考探索嘗試重構(gòu)，在思考在探索在嘗試在重構(gòu)這么個過程。其實，現(xiàn)在的這種模式也算是這個行業(yè)里的那些前輩們，對于這個高速發(fā)展了10年的行業(yè)，特定階段的一種探索、嘗試與思考。

探索原因是：隨著行業(yè)的高速發(fā)展，促使一些有識之士或者說行業(yè)的大牛們開始思考我們這個新興的職業(yè)，的定位和真正的價值，這就是上面說的走向成熟，要經(jīng)歷的過程。

既然是特定階段的探索，那么目前的狀態(tài)應(yīng)該就不是這個職業(yè)的全部形態(tài)或者說比較完美的狀態(tài)，目前這種細(xì)分對于某些階段的設(shè)計師伴隨著工作年限的增加也漸漸的暴露出了一些問題。

交互面臨的問題與疑惑

如果一個交互設(shè)計師主要工作職責(zé)著眼于梳理頁面邏輯，輸出原型圖等等一些工作。那么當(dāng)對接的是一個能力較強的產(chǎn)品，可能在需求輸出階段交互已經(jīng)被完成的差不多了，最后交給視覺設(shè)計師，由于可能在視覺呈現(xiàn)時，原有交互存在一些視覺呈現(xiàn)的問題不能實現(xiàn)當(dāng)初設(shè)計的初衷，又或是視覺設(shè)計師又有了一些自己的想法，導(dǎo)致交互被修改。那么整個流程下來交互設(shè)計的價值有多少?(當(dāng)然我不是在下結(jié)論，因為每個人每個項目的情況不一樣，大家可以結(jié)合自己的情況去思考，自己的專業(yè)能力在目前的工作中發(fā)揮出多少價值)

如果一個交互設(shè)計師核心著眼于解決問題的能力，那么就應(yīng)該能夠提供優(yōu)秀的解決方案，但是完全拋開目前分工中的UI層面的東西，對于高級別的交互設(shè)計師而言，自己的輸出是否還能算是一個完整的解決方案，或者說是否還能完美的呈現(xiàn)你的解決方案?對于一個高級別交互設(shè)計師好的解決方案，是否同時還應(yīng)綜合考慮到開發(fā)成本，項目周期，產(chǎn)品現(xiàn)狀，設(shè)計成本，未來規(guī)劃等等一系列因素?同時，這些需要考慮的因素又如何真正的融入到你的方案輸出的過程中?因為對于我們而言真正的價值是被使用的產(chǎn)品的價值而不是原型圖，概念或想法，那么當(dāng)我們職業(yè)生涯進(jìn)行到一定階段后，我們?nèi)绾稳ジ�好的去體現(xiàn)這些價值或能力?這個同樣需要我們思考。

UI面臨的問題與疑惑

目前來看，一部分UI設(shè)計師概括一點說是在完成對交互設(shè)計稿的視覺表現(xiàn)，在去滿足或是撕逼各種產(chǎn)品的審美挑剔。那么除了畫圖，完全拋開廣義的交互層面，你可能很難論證自己的設(shè)計帶來多少對于業(yè)務(wù)的價值, 或者換個角度說你能夠從現(xiàn)在的工作中感受到多大的價值?而追求更高價值又應(yīng)該是什么?

部分高級別的設(shè)計師，會在完成工作的過程中加入對于體驗的思考：比如交互稿的合理性;對于項目的思考：比如推進(jìn)項目進(jìn)度體驗落地等等。但是，這就是全部了嗎?我們真的足夠深入了嗎?當(dāng)我們不厭其煩聽著產(chǎn)品和我們講我覺得這里不好看，我覺得那里需要大一些的時候，我們有多少時候也是在用同樣的思路去推銷我們自己的設(shè)計?我們又有多少時候能夠有理有據(jù)的陳述清楚我們的設(shè)計?因為每個人的工作狀態(tài)，項目狀況不一樣，所處階段都不一樣，所以大家可以各自回想一下。我們目前能夠從我們的實際工作中感受到多大的設(shè)計價值?

設(shè)計最終的受眾是用戶，但是它的產(chǎn)生則受到眾多因素的影響，這是不是也應(yīng)該是我們在做設(shè)計的過程中需要去考慮的因素?高級別的設(shè)計是不是應(yīng)該知道通過怎樣的文件管理，切圖以及實現(xiàn)方式的調(diào)整優(yōu)化，能夠使整個項目開發(fā)成本更低，效率更快，從而降低一些不必要的設(shè)計成本，開發(fā)成本，使一些更好的方案上線成為可能。是不是可以通過專業(yè)化的輸出，導(dǎo)致我們體驗設(shè)計，最終效果更可控，性能更穩(wěn)定?這應(yīng)該也是所謂的體驗設(shè)計的一部分。

對于一名成熟的設(shè)計師，如果我們僅僅專注于視覺，而不去深入了解需求產(chǎn)生根本原因，還是在憑感覺或是根據(jù)自己的理解，去修改交互稿，或是去根據(jù)交互稿做設(shè)計，我們?nèi)绾伪ＷC能夠做出優(yōu)秀的并且實現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)的設(shè)計。如果你不了解開發(fā)的基本實現(xiàn)邏輯與實現(xiàn)成本，又如何確保你的輸出，在現(xiàn)有項目條件下能夠最終落地?并且輸出的體驗可預(yù)期?

可能很多時候我們愿意把美，作為衡量一名UI設(shè)計師的重要標(biāo)準(zhǔn)。我想針對我們這個行業(yè)的特點，對于高級別的設(shè)計師美應(yīng)該是基礎(chǔ)是起點，不斷對美的追求和定義應(yīng)該是本能。那什么隨著工作年限的增加，經(jīng)驗到底帶給我們什么樣的競爭價值?

這可能就是目前部分設(shè)計師所處一些狀態(tài)和面臨的一些問題，總結(jié)起來說就是專業(yè)細(xì)分后如何定義不同階段的自己，隨著工作年限與經(jīng)驗的積累，如何解決，隨之產(chǎn)生的對于我們自身職業(yè)的困惑和價值感的缺失這個問題?

比如隨著工作年限的增加，到底是什么可以支撐你繼續(xù)在這個行業(yè)發(fā)光發(fā)熱?隨著經(jīng)驗的積累自己區(qū)別于其他人的核心的競爭價值是什么?還有曾經(jīng)我們很多人都認(rèn)為我們這個行業(yè)是吃青春飯的。過了40可能就要面臨改行或者不在適合在這個行業(yè)里面掙扎。這種感覺可能工作年限越長越強烈。但事實到底是怎么樣的?

我們該如何做好現(xiàn)在的自己，又如何確定未來的目標(biāo)和軌跡?

未來 / Future

我們這個行業(yè)發(fā)展到今天，應(yīng)該說是一個幸福的時代，因為越來越被大家所重視，也漸漸成為實現(xiàn)一個產(chǎn)品商業(yè)價值的重要決定性因素之一。這些年來混跡了很多大的小的公司，在每天畫圖撕逼之余我也一直在想自己的今天與昨天到底產(chǎn)生了那些變化?

現(xiàn)在各種新的技術(shù)崛起，未來會是什么樣子?在未來的我們的設(shè)計的發(fā)展方向又是什么? 在開始思考這一切之前，不管是交互還是視覺，我想我們首先要明白我們產(chǎn)出的設(shè)計在這個行業(yè)的價值到底是什么?搞清楚自身處于什么階段,做好現(xiàn)在，才能奔向未來。

香港理工大學(xué)教授 約翰 · 赫斯科特(John Heskett)曾經(jīng)提出過設(shè)計師有三層價值：

　　設(shè)計師作為修飾者(基礎(chǔ)價值)

　　設(shè)計師作為區(qū)分者(核心價值)

　　設(shè)計師作為驅(qū)動者(競爭價值)

對應(yīng)到我們自身的職業(yè)特點上，這些價值應(yīng)該為：

　　基礎(chǔ)價值(保障項目進(jìn)度和效率，讓產(chǎn)品好看)

　　把一個產(chǎn)品&需求做的好看好用，這個階段設(shè)計的作用是遵循基本設(shè)計原則，保質(zhì)保效完成業(yè)務(wù)方的需求。

　　核心價值(推動方案落地的能力，明確為體驗落地思考)

基于我們的知識與經(jīng)驗積累：

　　具備分析需求并推導(dǎo)解決方案以及提出更好方案的能力，增值業(yè)務(wù)價值&產(chǎn)品目標(biāo)價值�？梢灾鸩匠恋沓鲆恍┳约旱�設(shè)計方法論。

　　具備推動方案落地的能力，明確為體驗落地思考。比如你要知道如何向產(chǎn)品推行你的方案，與開發(fā)專業(yè)對接你的設(shè)計，諸如動效啊，切圖輸出啊，文件管理啊，不同版本設(shè)計迭代的專業(yè)化把控力，如何合理化的降低重復(fù)設(shè)計與低價值工作量，將時間濃縮于關(guān)鍵工作上，明確自己的設(shè)計價值是在產(chǎn)品被真正使用時的價值，做好體驗閉環(huán)。

　　不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)新技術(shù)條件下的設(shè)計�？梢院芎玫膽�(yīng)對不同使用場景下的體驗設(shè)計。比如PC，Wap，App，VR, AR以及AI等等，因為未來的設(shè)計可能越來越會是跨平臺跨場景的，作為高級別的設(shè)計師應(yīng)該具備這樣的能力，設(shè)計要跟上這個時代的變化。當(dāng)然也要注意做與做好是兩個概念，我們強調(diào)的是能夠很好的完成 ，設(shè)計師的根本價值是解決問題，所以任何設(shè)計是要能夠很好的解決業(yè)務(wù)問題的。

競爭價值(體驗驅(qū)動產(chǎn)品，設(shè)計附能業(yè)務(wù)，影響力)

大家應(yīng)該知道，產(chǎn)品是在決定一個產(chǎn)品的方向，而我們設(shè)計師是在定義一個產(chǎn)品的高度。所以，價值放大階段主要從四點體現(xiàn)：

　　(1)應(yīng)該對產(chǎn)品決策具有分析判斷的能力

　　比如產(chǎn)品說做一個功能，設(shè)計需要并且有能力去了解做這個功能的目標(biāo)以及滿足了用戶怎樣的需求，可以通過產(chǎn)品調(diào)研分析，用戶畫像等一系列專業(yè)的方法，區(qū)分判斷這個功能是否能夠達(dá)到產(chǎn)品根本目的，以及是否有更優(yōu)的可執(zhí)行性方案，在整個分析推導(dǎo)的過程中能夠明確設(shè)計在那些方面可以對這個需求或功能產(chǎn)生價值放大。

　　(2)設(shè)計師具有設(shè)計一些顛覆性的體驗，具備引領(lǐng)潮流定義創(chuàng)新的知識技能儲備和能力

　　比如微信搖一搖，長按說話，這些都是全新的產(chǎn)品形態(tài)(交互，設(shè)計)高級別的設(shè)計師應(yīng)該具有設(shè)計推導(dǎo)此類解決方案的能力，而不是永遠(yuǎn)循規(guī)蹈矩跟在別人后面，當(dāng)然這一定是建立在豐富的知識積累，經(jīng)驗積累以及對行業(yè)和目標(biāo)人群的敏銳嗅覺的基礎(chǔ)之上的。簡單說就是保持學(xué)習(xí)，對當(dāng)前時代了解足夠深刻，才能顛覆傳統(tǒng)，預(yù)見未來。

　　(3)能力融合，關(guān)注全流程;為產(chǎn)品思考，為用戶體驗的更多可能思考，引領(lǐng)團(tuán)隊的能力

　　能夠?qū)τ隗w驗輸出涉及的各主要環(huán)節(jié)有一定的了解和知識儲備，比如源頭: 產(chǎn)品需求，研發(fā): 交互+視覺，生產(chǎn): 開發(fā)測試，售后：用戶研究，用戶反饋等。而后通過能力融合更好輔助輸出具有高價值的體驗設(shè)計。商業(yè)公司的好設(shè)計，不僅僅是把用戶體驗打磨得多么極致，而是在多方限制條件下取得平衡，從商業(yè)、技術(shù)、用戶、項目現(xiàn)狀等等多方面綜合考慮得出一個目前“綜合最優(yōu)可實施”而非“設(shè)計最優(yōu)”的解決方案。為了更好的落地體驗可以孕育出一些新的合作模式，新的設(shè)計或論證工具等等。提升項目運轉(zhuǎn)質(zhì)量，最終得以提升用戶的使用體驗, 增值產(chǎn)品的價值。

　　(4)通過自身積累，思考與探索，能夠引領(lǐng)行業(yè)變革定義行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，輸出價值觀

　　這個基本是最高的層次了，比如無印良品的原研哉，蘋果的喬納森以及博朗的迪特·拉姆斯等等，這些人都重新定義了自己設(shè)計的行業(yè)，成為這個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，不在是簡單的設(shè)計輸出，而是變成了一中生活方式，一種價值觀的輸出。我想這應(yīng)該是一個設(shè)計師最自豪最成功的時刻了吧。

前面講了這么多，算是我自己的一個小思考吧。不管設(shè)計的價值如何劃分，對于我們這行終究最終還是圍繞的體驗的。

最近和一些之前的老同事有交互有設(shè)計，一起聊過自己的職業(yè)發(fā)展這個話題。發(fā)現(xiàn)一個有趣的問題。UI與交互兩個職位除了基礎(chǔ)維度區(qū)分明顯，進(jìn)階維度有高度的重合性。萬事萬物，越是向上發(fā)展，越是在關(guān)注最根本最核心，最具價值的東西。所以，著力點就越相近，尤其類似于我們這種交互+UI本質(zhì)上是在解決一件事情“用戶體驗”，只不過經(jīng)過職能劃分，各自負(fù)責(zé)其中一部分。但是，不管職責(zé)怎么劃分，我們共同的目標(biāo)或者說是價值點，是輸出具有價值的優(yōu)秀的用戶體驗設(shè)計，所以未來不管是UX,UI努力的方向應(yīng)該是一致的或者說價值放大的過程是具有高度重合性的。

我們職業(yè)晉升的過程也是設(shè)計價值或者說自我價值放大的過程，是越來越深入的洞悉源頭，從而更好的從根本上解決問題的過程。

互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計師雖然是產(chǎn)品的剛需，是職能崗。但是，要真正實現(xiàn)我們的價值，我們的追求的核心，應(yīng)該是要用設(shè)計去解決業(yè)務(wù)問題，業(yè)務(wù)變現(xiàn) ( 或者說業(yè)務(wù)產(chǎn)生的價值 ) 才是設(shè)計師的真正價值�；�于這些認(rèn)識，我們會發(fā)現(xiàn)當(dāng)設(shè)計師達(dá)到某一程度時，擁有所謂全鏈路設(shè)計能力，或者說用戶體驗設(shè)計師的設(shè)計能力才能更好的進(jìn)行有價值的體驗輸出，從而發(fā)揮我們更大的價值。　　

小野二郎　　 

很多都知道這個人叫《小野二郎》，全球最年長的米其林三星壽司大廚。如果大家看過《壽司之神》那步紀(jì)錄片，應(yīng)該知道他的偉大之處在于，把一件大家覺得已經(jīng)很成熟沒有什么上升空間的食物壽司帶到了一個全新的高度。我想他的成功就在于對于吃壽司這個體驗設(shè)計每個細(xì)節(jié)的渴求，比如他都是親自去挑每日的知道什么樣的食材是符合自己要求的，對于壽司制作的每個環(huán)節(jié)苛刻的要求，對于上菜順序時間的設(shè)計，對于顧客座位的擺放的設(shè)計等等。從食材、制作到入口瞬間，每個步驟都經(jīng)過縝密計算，這些才成就了壽司之神，這就是日本的職人精神。從中我們也能看出，想要把一件事情做到極致，你需要具有對于全流程把控的能力，因為只有這樣你才能更好的了解和把控你的作品。

結(jié)合前面所講的一大堆，我個人覺得不管是交互還是UI設(shè)計師，更高的發(fā)展方向應(yīng)該是具有全鏈路設(shè)計能力的用戶體驗設(shè)計師(UXD)

用戶體驗設(shè)計師/UXD

具有全鏈路設(shè)計能力的UXD設(shè)計師應(yīng)該是一名互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計師所應(yīng)該追求的理想狀態(tài)，價值最大化的狀態(tài)。這幾年，UX的概念在國內(nèi)外提得越來越多，行業(yè)對于有全局觀的綜合性設(shè)計人才的需求也更多了，國外設(shè)計教育也開始注重學(xué)生相關(guān)能力的培養(yǎng)。目前在硅谷具有UXD能力的設(shè)計師的需求非常高，很多例如facebook，Twitter，Google都在招聘具有UXD能力的設(shè)計師。

真正的UXD設(shè)計師應(yīng)該具備的能力：

　　基本功過硬，要成為UXD設(shè)計師，我們需要先修煉作為美工的設(shè)計基本功，而后是作為UI設(shè)計師的對于體驗輸出各階段細(xì)分階段的鍛煉積累最后才是融合各項技能成為一名UXD。

　　強調(diào)UX綜合能力的同時，也要平衡專業(yè)精深的發(fā)展。

　　所以，UXD設(shè)計師應(yīng)該是一種能力融合的狀態(tài)。

　　UXD是設(shè)計師是設(shè)計師的一個階段，是能力、經(jīng)驗、知識積累到一定程度后的產(chǎn)物，是設(shè)計師的更高維度。

　　UXD設(shè)計師的核心能力依舊是解決問題的能力，核心目的依舊是輸出優(yōu)秀的解決方案，用設(shè)計增值產(chǎn)品。

成為一名合格的UXD需要我們的綜合能力：

　　你可能需要懂一些開發(fā)邏輯，這樣你才能判斷你的方法在現(xiàn)有情況下的可行性，以及實現(xiàn)成本。

　　你需要很好的融合交互+視覺的能力，因為這樣能力關(guān)系到你解決問題能力的根本。

　　你可能需要懂一些用研知識，因為這樣你才能更加了解你的用戶，為自己的方法輸出提供更多的依據(jù)。

　　保持學(xué)習(xí)，跟上這個時代，以便可以應(yīng)對變革所帶來的不同場景下的設(shè)計問題。

這里簡單總結(jié)了一下，UXD的價值進(jìn)階模式：　　

這個模型很簡單，就是簡單歸納了一下不同階段的UXD設(shè)計師所應(yīng)該追求的什么。供大家勇于和參考理解這個職業(yè)吧~

　　基礎(chǔ)價值：對產(chǎn)品有分析判斷的能力以及敏銳的嗅覺，設(shè)計體系化理論化;專業(yè)化的輸出與對接，孕育方法論，保持學(xué)習(xí)。( 考驗的是解決問題的核心能力也是基本功 )

　　高級價值：具有戰(zhàn)略前瞻性(對產(chǎn)品未來有一定預(yù)判，可以很好的應(yīng)對各種新技術(shù)背景下的體驗設(shè)計如AR VR，對于整體產(chǎn)品體驗設(shè)計的規(guī)劃與把控，比如可擴(kuò)展性，迭代成本，不同平臺的體驗延伸等)，要關(guān)注全流程，能力融合迸發(fā)創(chuàng)新;為產(chǎn)品思考，為用戶體驗的更多可能思考，設(shè)計工具，合作模式的創(chuàng)新(像工具比如阿里的魯班系統(tǒng)，合作模式：airbnb的國際化語言設(shè)計系統(tǒng)等等)引領(lǐng)團(tuán)隊。

　　最高層次：通過自身積累，思考與探索，能夠引領(lǐng)行業(yè)變革定義行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，輸出價值觀。

UXD能力范圍更廣，這一定會更加激發(fā)優(yōu)秀設(shè)計師無可替代的能力，成為我們設(shè)計師向上發(fā)展的核心競爭力。UXD的能力構(gòu)成，目的是為了迸發(fā)出更高的設(shè)計價值。所以，核心目標(biāo)依舊是輸出優(yōu)秀的解決方案并將之推動落地，很多時候?qū)τ谖覀兌�言只有做出落地的東西，才真正具有價值。在此基礎(chǔ)上發(fā)揮計劃執(zhí)行能力，經(jīng)驗總結(jié)能力，以及學(xué)習(xí)保持對行業(yè)的探索力和分享能力，這應(yīng)該是一名合格UXD設(shè)計師的基本狀態(tài)。

寫在最后

不管任何時候，不管時代如何變遷，我想我們都不要忘記我們自己的初衷。要驅(qū)動自己不斷的去深入理解我們這個行業(yè)：(先做到深度，而后才是廣度，不要浮于表面~)

比如：在新的技術(shù)，新的設(shè)計理念出現(xiàn)的時候，我們需要知道為什么，能包裝成什么，而不是只是接受一個結(jié)論，一種想象。就像，大家現(xiàn)在總愛提的扁平化，有多少人僅僅只是把它當(dāng)成一種風(fēng)格?又有多少人能夠說清楚為什么是現(xiàn)在這個時候扁平化的風(fēng)格來了?

為什么Google后來又提出了Material Design，Apple，facebook，Airbnb又搞出了一度被國內(nèi)設(shè)計圈嘲笑的硅谷風(fēng)格?他們的在為什么努力?

他們一定不是為了瞎折騰，刷存在感或者被大家嘲笑。我想我們?nèi)绻麗圻@個行業(yè)就應(yīng)該保持一顆，謙遜，學(xué)習(xí)，努力及敬畏的心態(tài)吧~

很多時候，大家在糾結(jié)于不同時代好設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，或者說這個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么。其實如果你足夠深入理解，你會發(fā)現(xiàn)很多設(shè)計大師們不管他們當(dāng)時在設(shè)計什么領(lǐng)域或處于什么時代，他們提出的的標(biāo)準(zhǔn)，至今依然是適用的標(biāo)準(zhǔn)比如：

博朗的: 迪特·拉姆斯，提出的設(shè)計十戒，換做當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計行業(yè)可以被解讀為：

　　伴隨技術(shù)、科技的發(fā)展，設(shè)計可以有更多的可能性，所以跟上你的時代。

　　不僅指功能上，還有心理和審美方面，設(shè)計師應(yīng)該專注于讓產(chǎn)品更加實用。

　　美是產(chǎn)品可用性的重要組成部分，精心設(shè)計的產(chǎn)品才值得每天相處。是基礎(chǔ)。

　　清晰地表達(dá)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、功能及使用方法，也就是擁有良好的人機(jī)交互界面。

　　設(shè)計品是讓我們使用的工具，而不是只當(dāng)做裝飾、藝術(shù)品。設(shè)計產(chǎn)品的過程中必須清楚知道它的定位，抓到功能、以及裝飾之間的平衡，并且要留下使用者的想像空間，讓他們自己去定義產(chǎn)品。

　　誠實：忠實地傳達(dá)功能，而不是企圖顯得更高級更奢華，更不要讓你的用戶感受到欺騙

　　耐久：經(jīng)典比時尚更持久。(經(jīng)受住時間的考驗)

　　細(xì)枝末節(jié)都深思熟慮，這是對用戶的尊重，更是對于設(shè)計的尊重。

　　節(jié)能的，可復(fù)用的，高效的，低成本的……

　　盡少的設(shè)計：至純至簡，要更少設(shè)計但卻要更好。越是精巧的設(shè)計越能讓設(shè)計回歸產(chǎn)品的本質(zhì)

最后的和大家分享一句話：

我特別喜歡狄更斯，在雙城記里面的這段話，因為覺得它特別適合用來形容作為設(shè)計師的我們，現(xiàn)在面對的這個時代：

“這是最好的時代，也是最糟糕的時代。

在我們的時代，我們趕上了互聯(lián)網(wǎng)時代，走過了PC，也迎接了移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮�？吹搅税�爾法狗戰(zhàn)勝了人類頂尖的棋手�？吹搅颂厮估瓕⒆詣玉{駛變的不在那么遙不可及。對于我們這些從業(yè)者來來說這些應(yīng)該是是幸福的吧?因為我們正處于一個變革的時代，一個我們這個行業(yè)的人可以改變世界的時代。但是這個時代對于我們而言同樣也是殘酷的，想想阿里的魯班系統(tǒng)，想想Airbnb的Lottie&Bodymovin(拉兒地)，還有sketch各種神奇的插件。越來越多重復(fù)的，低價值的工作可以被替代或者可以用其他方式做得更好。這個行業(yè)越來越考驗著我們的核心能力。變化實在太快，作為從業(yè)者我們必須不斷的學(xué)習(xí)，豐富針對這個職業(yè)的核心能力與素養(yǎng)。才能跟上這個時代，也只有這樣我們才能繼續(xù)輸出我們的設(shè)計價值去或多或少的改變這個世界，我真的是一件很cool的事情~

所以希望各位看官姥爺，看了我這些亂七八糟的文字后，都能記住自己曾經(jīng)的夢想遇見更好的自己。能夠因為熱愛而足夠珍視自己目前從事的這份職業(yè)。只要你愿意，未來的空間真的足夠廣闊~ 只要我們不停下我們的腳步~

希望大家都能越來越深入理解我們這個行業(yè)，也了解我們自己，可以把那些不管我們看到的，聽到的還是學(xué)到的理論也好，經(jīng)驗也好轉(zhuǎn)化為我們能夠落地核心能力，實現(xiàn)自己的價值。

說的升華一點，在這個時代，或許我們這個行業(yè)真的可以改變很多事情~ 所以，我在這里祝福大家以后都能遇見更好的自己~

作者：Aaron Cui，Sogou-UED。微信公眾號：老美工聊設(shè)計