我曾經(jīng)很推崇 Material Design 的響應(yīng)式柵格系統(tǒng),花了不少時間去理解那幾張復雜的圖表和幾張酷炫的動態(tài)示意。
可當真正需要用到響應(yīng)式這東西時,在做完競品調(diào)研后,我慢慢發(fā)現(xiàn)自己真不該那么執(zhí)著于 Material Design 響應(yīng)式柵格系統(tǒng),因為:
那兩張英文圖表對藝術(shù)背景的設(shè)計師來說真的很難理解。
你設(shè)計的產(chǎn)品很有可能比 Material Design 的預期更加復雜。
你的開發(fā)團隊很有可能不能夠 or 不愿意花費時間嘗試這么復雜的系統(tǒng)。
連 Google 自己的產(chǎn)品都沒怎么使用這套柵格系統(tǒng)。
那么,真正大范圍使用、可以借鑒的、非理想主義的響應(yīng)式柵格存在嗎?答案是肯定的,下面我要介紹三種國內(nèi)外常見的類型。
01/
擺不下就換行
顧名思義,這種柵格中,卡片(即內(nèi)容區(qū)塊)尺寸和間距不變,每行能放幾張卡片就放幾張,擺不下就換行,邏輯非常簡單。典型的例子有 Youtube 、Pinterest、Behance ……
△ Youtube
這么簡單的響應(yīng)式柵格系統(tǒng),其問題也很明顯:
頁邊距不確定,所以為了視覺的平衡感,大多將列表居中(像 Google Play 那樣堅持左對齊也不是不可以)。
一整頁最好只有一種尺寸的卡片,否則邊距無法不統(tǒng)一。
固定的卡片尺寸和邊距可能在大屏里看起來太小,小屏里看起來又太大。
但是如果產(chǎn)品夠簡單,列表單一的話,用這種是沒問題的。
02/
彈性伸縮填滿
這種柵格系統(tǒng)的間距和頁邊距是固定的,卡片尺寸在一定程度下彈性伸縮,以確保填滿整個屏幕。因為間距和頁邊距固定,也不用擔心卡片混排。典型的例子有: Google Drive 、Spotify ……
△ Spotify
這種方式為了保證頁邊距不像第一種方式那樣來回變動,不得不讓卡片在一定范圍內(nèi)彈性伸縮,這樣做的好處是,不同大小的卡片混排也不會造成混亂。但是在縮放瀏覽器時,你會發(fā)現(xiàn)卡片的尺寸無可避免地時大時小(如上圖)。
這種響應(yīng)式柵格稍微復雜一點,我下面畫圖示意設(shè)計方法:
1. 畫出基準界面:
用一個理想寬度的屏幕,用適當?shù)拈g距擺下理想尺寸的卡片。
2. 標出固定部分:
頁邊距和卡片間距是不變的,把它們用色塊標記出。
3. 畫出基準柵格:
橫向延展間距色塊,就得到了這個界面的基準柵格。
4. 準備幾個不同寬度的頁面,標出頁邊距:
5. 把基準柵格放上去:
6. 判斷一下每行能放幾列:
原則是確保卡片伸縮比例最小,且每行至少要有一列。
7. 調(diào)整柵格以適配頁面:
8. 把卡片按照適配的柵格擺上:
03/
定制類響應(yīng)式布局
其實國內(nèi)的大部分網(wǎng)頁并沒有做響應(yīng)式布局(比如知乎、淘寶、愛奇藝等),即便是部分做了的(比如簡書、京東、騰訊視頻等),也大多沒有使用上面講的那兩種自適應(yīng)的柵格,而是定制類響應(yīng)式布局。
以騰訊視頻為例,你可以看到它的尺寸伸縮并不是依賴一套通用的規(guī)范,而是人為設(shè)計了幾種尺寸。這個例子還算相對復雜了,如果你去看國內(nèi)其它響應(yīng)式界面,可能因為是人力設(shè)計,所以大多變化范圍并不大,最大尺寸和最小尺寸之間的差別有限。
這種方式的統(tǒng)一性就比較低了,能適配的的屏幕類型也不多,可是長遠來看付出的人力成本反倒更高一些。
如果可能的話,有一套一勞永逸的響應(yīng)式柵格規(guī)范肯定是最好的,但是對于剛接觸響應(yīng)式不太久,或著不太需要適配不同屏幕的產(chǎn)品而言,先用這種定制式響應(yīng)布局也是比較現(xiàn)實的選擇。
總結(jié)
《我做設(shè)計這七年里的心態(tài)變化》 里我把自己目前的狀態(tài)描繪成「隨意」,其實并不是說設(shè)計師會因為現(xiàn)實的殘酷而不得不妥協(xié)圓滑什么的,而是要認清時代及環(huán)境的局限,并從取舍中獲得平衡。
上述這些響應(yīng)式柵格各有優(yōu)劣,都不是最完美的解決方案。但是世界上沒有最完美的解決方案,Google 能設(shè)計出 Material Design 那樣細致的柵格系統(tǒng),卻也沒有辦法在自己的產(chǎn)品上廣泛使用。
不過作為一家「有理想」的互聯(lián)網(wǎng)品牌, Google 推出 Material Design 的心態(tài)恐怕和時裝周上的展品類似,一開始就沒有抱著實用的心態(tài),而是更多地勾畫一個理想的方向。
但是對于大部分負擔不起理想主義的產(chǎn)品、公司和個人而言,還是現(xiàn)實一點,冷靜地選擇真正適合自己的位置吧。

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