都說設(shè)計(jì)不是太容易賺錢的活，沒點(diǎn)情懷和節(jié)操還真不一定能持續(xù)做下去，國(guó)內(nèi)單一個(gè)標(biāo)志升級(jí)能報(bào)上10萬的設(shè)計(jì)公司真的不多，百萬的設(shè)計(jì)項(xiàng)目都得依靠厚厚的苦逼策略支撐，然后慢慢的“孵”出來，可是昨天又爆出了個(gè)號(hào)稱 800 萬的 logo 升級(jí)，頓時(shí)設(shè)計(jì)圈炸開了鍋！

這個(gè)升級(jí)就是大名鼎鼎的萬事達(dá)卡，這個(gè)估計(jì)飛機(jī)上的“二代”們?cè)偈煜げ贿^的糧卡，它換 logo 了，而且是800萬的巨額升級(jí)費(fèi)用...

此消息一出，網(wǎng)友們炸開鍋了，大家都在討論：這logo不就是兩個(gè)圈嗎，真特馬要800萬設(shè)計(jì)費(fèi)？！

許多人認(rèn)為設(shè)計(jì)師就是執(zhí)行者，但如果你認(rèn)為設(shè)計(jì)就是執(zhí)行兩個(gè)圓圈，只能說你對(duì)設(shè)計(jì)的理解還太淺層，越成熟的越全面的設(shè)計(jì)師卻更強(qiáng)調(diào)品牌戰(zhàn)略的思考和對(duì)市場(chǎng)定位及品牌價(jià)值的認(rèn)知。

這個(gè)看似800萬的設(shè)計(jì)費(fèi)用可能有600萬花在市場(chǎng)的調(diào)研數(shù)據(jù)和定位，背后的出來的品牌策略方針可能是:萬事達(dá)紅黃兩個(gè)色彩以及疊加的圓是民眾認(rèn)知最好的資產(chǎn)，是需要繼續(xù)強(qiáng)化認(rèn)知級(jí)別，而對(duì)于中間的線穿插已經(jīng)不被消費(fèi)者作為第一識(shí)別要素，加上足夠大的用戶認(rèn)知基礎(chǔ)和足夠的新形象的營(yíng)銷投入，足夠支撐這次新品牌的極致升級(jí)簡(jiǎn)化，從而塑造新的"超級(jí)符號(hào)"！

所以也有可能剩下的200萬才是一些具體的設(shè)計(jì)延伸和品牌統(tǒng)一管理，設(shè)計(jì)師最怕不明緣由就瞎噴認(rèn)為簡(jiǎn)單，自己幾分鐘都能做，可是一千種改造方法經(jīng)過分析處理放到真正資深的設(shè)計(jì)師和品牌人來說設(shè)計(jì)出效果可能都是一樣，所以我常會(huì)對(duì)客戶和同行們講:設(shè)計(jì)感性成面占的比重很小，很大一部分在做算法和邏輯推理，這個(gè)需要大量綜合的知識(shí)面和經(jīng)驗(yàn)去提升認(rèn)真高度和廣度，如果有人把你的作品比喻是藝術(shù)品，其實(shí)可能間接再告訴你:"伙計(jì)，你都不了解商業(yè)運(yùn)作基本規(guī)律，怎么做滿足消費(fèi)者的商業(yè)設(shè)計(jì)？"好的商業(yè)設(shè)計(jì)肯定是核心主干是極其理性和客觀的，然后才是感性層面的藝術(shù)化處理，這個(gè)就好比"碼農(nóng)"打代碼:有要求的碼農(nóng)格式特別好看，有的馬虎點(diǎn)的打得零散，但共通的便是你的程序必須是準(zhǔn)確能運(yùn)行的，之后才講玩法，不然你再好看都是死的！

繼 Instagram、Netflix 之后，萬事達(dá)（Mastecard）也換 logo 。

新 logo 由知名設(shè)計(jì)事務(wù)所 Pentagram 設(shè)計(jì)，將統(tǒng)一用作公司、產(chǎn)品及服務(wù)標(biāo)識(shí)。比較明顯的變化有三處——去掉了兩個(gè)圓圈相交處的梳齒狀設(shè)計(jì)；將字母與圖形分開；另外，“Mastercard” 中的“C”改成了小寫，并且全部變成了 FF Mark 無襯線字體。

目前 Twitter 和 Instagram 上的反應(yīng)褒貶不一，爭(zhēng)議主要是圍繞”是否該簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)“。支持者認(rèn)為它”簡(jiǎn)單直接”，而反對(duì)者則覺得“它太簡(jiǎn)潔了，失去了經(jīng)典質(zhì)感�！�

新舊 logo 對(duì)比

Mastercard 上紅黃相交的兩個(gè)圓圈也許是人們最熟悉的品牌標(biāo)識(shí)之一，全球有 25 億張信用卡上都印著它。盡管 1968 年就已經(jīng)誕生，但它在過去 50 年中并沒發(fā)生過太大變化。比較重要的變動(dòng)僅有兩次：一次是在 1979 年，品牌名稱從 Master Charge 改成了 Mastercard；另一次則是在 1990 年，從 Upright 字體改成了斜體。

但顯而易見，Mastercard 不想再僅僅被視為一家信用卡公司了。從 2013 年起它開始拓展旗下的電子業(yè)務(wù)，先后推出了 PayPass 電子錢包服務(wù)和 MasterPass 服務(wù)，將數(shù)字錢包和商家結(jié)賬等功能整合在一起。

“20 年來我們的品牌標(biāo)識(shí)都沒變過，但公司業(yè)務(wù)卻發(fā)生了很大變化�！� Mastercard 品牌營(yíng)銷副總裁 Chuck Breuel 在接受 CreativeReview 的采訪時(shí)說，“我們的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)延展，近幾年正在加速發(fā)展，因此也需要一個(gè)更能反映公司狀況的 logo，讓它變得更簡(jiǎn)潔、更有沖擊力，但也必須易于辨認(rèn)。

logo 變化時(shí)間表

紅與黃交疊的設(shè)計(jì)保留了下來——它表示”連接“、”包容“和”途徑“，是 MasterCard 的核心信息。但交叉處的梳齒被去除，以簡(jiǎn)化視覺表達(dá)。團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)前期對(duì)這個(gè)簡(jiǎn)化版做過一次市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)即使沒有標(biāo)上品牌名稱，81% 的消費(fèi)者還是能立刻認(rèn)出這是 MasterCard。

”這說明兩個(gè)交叉的圓圈已經(jīng)深入人心了。我們想只保留核心，看看設(shè)計(jì)到底可以簡(jiǎn)化到什么程度�！� Pentagram 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 Michael Bierut 說。

交疊部分的顏色花費(fèi)了不少時(shí)間。設(shè)計(jì)師最終把它調(diào)成了比紅色淺、比黃色深的一種橙黃色，看上去有種透明質(zhì)感。

此外，縮小的 C 是為了弱化消費(fèi)者對(duì)”信用卡（credit)“的印象，而新啟用的 FF Mark 字體則是為了和”圓圈“這一主視覺相呼應(yīng)。它延續(xù)了 1979 年版 logo 里那種邊角平滑的設(shè)計(jì)，可以依據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景調(diào)整到 logo 的四周。

除了 logo，Pentagram 還設(shè)計(jì)了 Mastercard 的整套視覺系統(tǒng)，包括網(wǎng)站、宣傳手冊(cè)、廣告牌等�！皥A圈”是貫穿所有傳播素材的幾何元素。

至于是否該“簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)”，Bieut 的解釋是：“這套系統(tǒng)做起來很復(fù)雜，但它只有 2 種顏色、2 個(gè)圓圈而已，一切都由此衍生而來。我覺得在這個(gè)復(fù)雜的世界里，它看上去夠簡(jiǎn)單、夠清晰。“