12月9日, 在廣州保利世貿(mào)博覽館舉行的“2011廣州國際設(shè)計周——絕對設(shè)計展”上,首次出現(xiàn)在內(nèi)地的設(shè)計展會中的香港設(shè)計界新銳代表陳偉璇,沒有盛裝出席,也沒有大張旗鼓,一如既往地低調(diào)。
近幾年,隨著內(nèi)地企業(yè)對品牌國際化發(fā)展的重視,以及兩地在設(shè)計領(lǐng)域的融合、交流,越來越多的香港設(shè)計從業(yè)人員北上內(nèi)地開創(chuàng)新事業(yè)。陳偉璇就是其中一員。在他不算長的設(shè)計生涯中,曾經(jīng)為多個頂級品牌進(jìn)行形象設(shè)計,并引起行業(yè)關(guān)注——為香港彩福集團(tuán)設(shè)計的新形象,引起整個行業(yè)爭相效仿,并最終改寫了香港婚宴消費(fèi)市場;與國內(nèi)最大電器連鎖銷售企業(yè)國美電器的合作,更是順利推動國內(nèi)頂級家電賣場品牌升級轉(zhuǎn)型。
(圖:香港品牌設(shè)計界新銳代表人物陳偉璇 Matthew Chan)
【經(jīng)典案例】品牌形象升級改造的驅(qū)動者
畢業(yè)于美國著名設(shè)計學(xué)院Art Center College of Design的廣告系,陳偉璇現(xiàn)在是香港BONE advertising廣告有限公司的創(chuàng)辦人。作為近年來香港品牌設(shè)計界的新銳,陳偉璇曾先后擔(dān)任多個大型集團(tuán)的品牌顧問,在香港設(shè)計界擁有一定影響力。
(圖:香港著名品牌設(shè)計陳偉璇應(yīng)邀參展2011廣州絕對設(shè)計展)
記者:在您做過的案例中,電器連鎖巨頭國美電器的形象改造升級,為內(nèi)地業(yè)內(nèi)人士所關(guān)注,很多讀者比較感興趣。當(dāng)時合作的背景是怎樣的?
陳偉璇:當(dāng)年我們介入之時,國美有三個標(biāo)識同時出現(xiàn)。主要面臨的問題是因為每一個商標(biāo)都用于一定數(shù)量的門店之上,加上市場甚至內(nèi)部員工對舊商標(biāo)存有一定的歸屬感,變成之后的兩個新商標(biāo)都很難作全面性的取替。主要原因還是決策者本人未見到自己真正滿意的方案,但品牌形象更新工程之前已經(jīng)啟動了,所以當(dāng)時正在面臨一個難以取舍的局面。在我們了解情況之后,發(fā)現(xiàn)兩個新的標(biāo)識無論在可讀性與功能上都存在無法修補(bǔ)的缺憾。既已決定不走回頭路,創(chuàng)造一個時尚而一勞永逸的新方案是唯一出路。
(圖:陳偉璇成功主導(dǎo)國美電器在全國范圍內(nèi)換標(biāo))
記者:這個“時尚而一勞永逸的新方案“是如何得到你們內(nèi)部和管理層的認(rèn)可?
陳偉璇:決策人請我回來當(dāng)顧問的指令只有一個,就是"以設(shè)計去解決未來施工的風(fēng)險與難度"。但因為我是中途介入的關(guān)系而倍感壓力,當(dāng)時的做法只好一邊配合他們的進(jìn)度,一邊研發(fā)新的方案。但因為這么大的企業(yè)的換標(biāo)過程牽連甚廣,管理層是不會貿(mào)貿(mào)然做出重大改動的。
改變是一步一步來的。在依據(jù)原有LOGO不斷修改卻一直未能達(dá)到最佳效果后,大家決定面對現(xiàn)實,以品牌長遠(yuǎn)的發(fā)展順暢決定放棄原有的LOGO,并說服決策人親自出手,以他的親筆手寫體取替了原有的舊方案。用手寫體的做法不會過時,有濃厚人性化的元素,用于以服務(wù)為重的行業(yè)最好不過。加上是決策人自己的手筆,所有人便最終欣然地接受。今天這個標(biāo)識系統(tǒng)遍布全國,深受好評,證明當(dāng)初的努力與堅持都是值得的。
記者:國美新設(shè)計的思路,解決了哪些問題?
陳偉璇:首先,標(biāo)識以手寫體完成,加強(qiáng)人性味道,標(biāo)識長久不會過時;第二,中英文公司名字可以拆開使用,增強(qiáng)設(shè)計靈活性;第三,新系統(tǒng)用了最搶眼的紅色,更將LOGO反白,用大片紅色背景襯托,加大體量,在主要競爭對手的鮮黃色對比下不會遜色;最后,將標(biāo)識組合的部件減至最少,大幅減低外立面施工的風(fēng)險、難度、成本等。
記者:在香港,有人將你稱為“婚宴市場的改造者“,為什么會有這樣的說法?
陳偉璇:05,06年間,在香港本地市場辦婚宴酒席一般只有兩個選擇——酒樓,或者酒店。兩者之間在服務(wù)質(zhì)素與價錢相距甚大,只能滿足高消費(fèi)或低消費(fèi)的市場。而彩福集團(tuán)創(chuàng)辦人和我們深信中價市場才是主流,目的為吸納一批想要比當(dāng)時酒樓更好的服務(wù)配套而又負(fù)擔(dān)不起酒店價錢的客群,決議重新定位。為了擺脫舊式老土酒樓形象,我們將彩福海鮮酒家易名為“彩;恃”,將品牌定位著墨在情感層面之上,品牌標(biāo)語定為「用愛許下承諾,用心締造回憶」,目的為向客人強(qiáng)調(diào)新品牌的宗旨是尊重新人一生人中最重要的一日,以最用心的態(tài)度去提供服務(wù)。
新形象推出后,大獲好評,集團(tuán)兩年內(nèi)迅速擴(kuò)展門店數(shù)量,預(yù)定酒席更排到兩三年之后,知名度與勢頭成為全行之冠。在本地拍賣網(wǎng)上,更有人炒賣在皇宴預(yù)定了的婚宴好日子的風(fēng)氣。除視覺形象外,在婚宴場內(nèi)的時尚裝潢,首創(chuàng)的報紙婚宴賀稿和全數(shù)免息分期都是隨著新品牌推出的市場攻略。自此之后更引來同行爭相仿效,以「宴」字名命的婚宴場所不斷面世,因此而名的同業(yè)不下十間。這次轉(zhuǎn)型結(jié)果將整個廉價婚宴市場提升至中價層面。高、中、低消費(fèi)市場占比從此改寫。
(圖:陳偉璇順利幫助彩福海鮮酒家轉(zhuǎn)型)
記者:為數(shù)甚多的香港設(shè)計從業(yè)者早已將觸角伸向內(nèi)地,您在香港也早已頗具名氣,有沒有進(jìn)軍內(nèi)地的具體計劃?
陳偉璇:一直以來,可能由于自己接受西方教育的緣故,在國美項目的創(chuàng)作過程中,自己偏向洋化但滿意的設(shè)計都未必每次于管理層中得到一致認(rèn)可;谶@個原因自己便主觀地認(rèn)為內(nèi)地人的審美眼光存在頗大差異,直至國美的這套設(shè)計受到廣泛認(rèn)可,在內(nèi)地發(fā)展的決心才開始重燃起來。在國內(nèi),國美有超過一千間門店的商標(biāo)和外立面展示都是出自自己手筆。以這個作為自己在美學(xué)、創(chuàng)意和執(zhí)行力的例證給予內(nèi)地企業(yè)家作為參考項目,應(yīng)該可以成為以后在內(nèi)地發(fā)展的一個重要基石。
【設(shè)計理念】” 四大堅持 “ 為品牌對癥下藥
在信息爆炸、市場競爭日益激烈的今天,單靠產(chǎn)品質(zhì)量說話,恐怕是“酒香也怕巷子深“。如何幫助品牌脫穎而出,陳偉璇有著自己的一套獨(dú)特理論,稱之為”四大堅持“:一,堅持以"不許輕易滿意自己"的態(tài)度去保持作品素質(zhì);二,堅持以“經(jīng)營者角度”與客戶心態(tài)接軌,建立穩(wěn)固的互信關(guān)系;三,堅持以滿足“客戶的客戶”為服務(wù)準(zhǔn)則,為經(jīng)營者采取立場,爭取最大利益;四,堅持以“一定要創(chuàng)新”為執(zhí)業(yè)的基本操守,為客戶與對手劃清界線,及提升消費(fèi)者的品牌忠誠度。他對品牌設(shè)計的深度理解以及罕有的鮮明立場,被多家企業(yè)所認(rèn)可并聘為品牌顧問。
(圖:香港品牌設(shè)計界新銳代表人物陳偉璇 Matthew Chan)
記者:在為企業(yè)做品牌形象設(shè)計的時候,哪些是您最重要的考慮因素?最難的地方是什么?
陳偉璇:最難的地方就是得到客戶的長久尊重與信任。這兩樣一開始時是有的,但要長期保持就非常困難。因為尊重就是雙方有效溝通的基礎(chǔ),如無法保持,自己的理念與創(chuàng)意就難有說服力,就不能真正幫助企業(yè)解決問題。今日還有很多企業(yè)覺得你拿他們的錢就是幫他們打工的,這樣最后自己只會淪為沒有主見的制圖工具。所以與客戶在這個觀念沒有搞清楚之前,生意我們是絕對不會接的。只要客戶有足夠的接受能力,與客戶有對等的視野,創(chuàng)意和美學(xué)對我們來說基本上是沒有難度的。
記者:您曾所過自己的設(shè)計“不是表面的設(shè)計,而是品牌層面的設(shè)計“,如何理解這句話呢?
陳偉璇:很多人,甚至某些行內(nèi)執(zhí)業(yè)者都未必理解品牌設(shè)計的真正奧義。視覺系統(tǒng)設(shè)計如標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計等,都只是整個品牌的一部份。品牌就是企業(yè)與顧客打交道的伎倆,道理就如追求異性一樣。喜歡一個人的外表并不代表你一定會愛他、對他忠誠。一個成功品牌需內(nèi)外兼顧,消費(fèi)者才會對你產(chǎn)生持久的忠誠度。因為外表的確是占了很多的印象分,而這是最快和最容易給人感到不同的方法,所以很多人以為換了外表就等于完成了品牌工程,穿起龍袍不一定會太子的。
每個企業(yè)都有不同的品牌需求,要做好一個品牌,對癥下藥才是上策,不光是換了件新衣服,化了個妝,問題就會解決的。針對在國內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)的品牌問題,可以歸納為三類,第一類,有外表沒內(nèi)涵 ,擁華麗的外表而服務(wù)水平差勁,做法是優(yōu)化消費(fèi)體驗,牌訊息才會收到預(yù)期效果;第二類,有內(nèi)涵,卻其貌不揚(yáng),因為形象落伍而被影響銷售,那么提升視覺形象就是這種品牌所需要的;第三類,有內(nèi)涵有外表,卻經(jīng)常口吃失言,品牌內(nèi)外兼?zhèn)鋮s詞不達(dá),沒有令足夠的顧客對他們有足夠的認(rèn)識,甚至誤解,需要改善廣告定位與宣傳方針。經(jīng)營者要經(jīng)常留意自己辛苦營造的品牌個性與外界口碑是否一致。
記者:內(nèi)地有不少中小企業(yè)都有著國際化的野心,而國際化要處理的除了經(jīng)營問題外,自身品牌的建設(shè)與推廣也使非常重要的。您有什么建議可以給這種企業(yè)嗎?
陳偉璇:國際化的意思就是要得到不同國籍消費(fèi)者青睞,在國外也擁有一定競爭力,著眼點就在于了解市場。這比起建立品牌個性與制定推廣手法來得法更為重要。每一個市場,很多細(xì)節(jié)與生活模式,是當(dāng)?shù)鼐用癫拍茴I(lǐng)略到的一套邏輯,企業(yè)要多加鉆研才能進(jìn)行針對性的改變。很多在自己國家獨(dú)當(dāng)一面的企業(yè)到了國外就一敗涂地,主要就是這因為個原因,搞不好這部分,再大的企業(yè)都要撤回老家。
(圖: 2011廣州絕對設(shè)計展上香港著名品牌設(shè)計師陳偉璇設(shè)計作品展示)
【與設(shè)計結(jié)緣】一切從寫字開始
陳偉璇有著一種天生的對美學(xué)的執(zhí)著。從三歲學(xué)寫字開始,陳偉璇便顯示出對設(shè)計的天生的敏感與執(zhí)著,并且深信從小時候?qū)γ恳粋字的執(zhí)著,就是后來與設(shè)計結(jié)緣的重要基礎(chǔ)。
記者:什么時候開始發(fā)現(xiàn)自己在設(shè)計方面的天分和興趣?
陳偉璇:記得小時候開始學(xué)寫字的時候,我就一直留意著字與白色空間的占比,并且自己得出一個結(jié)論——字要看得清楚,就必須"浪費(fèi)"很多白色空間。我每次寫字都會想清楚留下多少白色空間才算把那張紙用得適當(dāng),三歲的我就不停嘗試在正負(fù)空間之間取得平衡。
念小學(xué)的時候,就已經(jīng)非常執(zhí)著上課時手寫筆記的整齊度,尤其著重主標(biāo)題,副標(biāo)題,細(xì)節(jié)與內(nèi)容的字距,行距等。后來才知道這些都是排版的最基本技法。每當(dāng)寫筆記都給自己很大壓力,一旦寫錯寫歪了,我就會把紙揉成一團(tuán)發(fā)泄,然后從新再來。
15歲到了臺灣念中學(xué),因為習(xí)慣寫英文,中文字相比下來就比臺灣同學(xué)的丑多了。那時候在臺灣沒有什么娛樂,一天到晚就拿著鋼筆練字, 慢慢被鋼筆獨(dú)有的粗幼線條吸引了。不斷練習(xí),對每條線都非常執(zhí)著。寫多了就學(xué)懂了一個字漂亮不一定是方正工整的,開始明白設(shè)計學(xué)上所說的“不對稱平衡”, 延展至整句句子與整篇文章都可引用同一套美學(xué)道理,慢慢便培養(yǎng)了一套屬于自己的審美眼光。
記者:第一次做設(shè)計受到外界認(rèn)可,是什么時候?
陳偉璇:十八歲的時候在香港找到第一分工作,在眼鏡連鎖集團(tuán)的總店內(nèi)當(dāng)銷售員。記得有一天下午,店內(nèi)生意比較淡靜,我一個人就跑去整理一下櫥窗內(nèi)的擺設(shè),并且運(yùn)用了小時候?qū)W寫字領(lǐng)略到的美學(xué)邏輯套用在櫥窗內(nèi)。結(jié)果,當(dāng)天總經(jīng)理踫巧到店內(nèi)巡視,看到新的櫥窗擺設(shè)就立即喜歡上了。之后就叫了各分店的代表過來參考,自己就成為了集團(tuán)唯一可以處理櫥窗擺設(shè)而不需要照顧銷售的員工。在我離職后,集團(tuán)更是每年舉辦櫥窗設(shè)計比賽,鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)意。
結(jié)語
因為年少時急于賺錢,所以在港工作多年后才下定決心去美國留學(xué)。當(dāng)初去的時候亦沒有選定學(xué)系,只想一邊學(xué)習(xí)一邊摸索,那一科成績好便讀那一科。結(jié)果修讀過的所有文理科目全都取得甲等成績,反而無從選擇。最后還是放棄了進(jìn)入全美頂級學(xué)府的機(jī)會,選擇了人丁單薄卻聲名顯赫的Art Center修讀設(shè)計。陳偉璇深信每一個人的才華都是天生的,而每一個人要走的路都是冥冥中注定的。

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