文化創(chuàng)意產業(yè)的戰(zhàn)略地位正日益凸現(xiàn)。

　　對于上海來說，產業(yè)轉型升級成為可持續(xù)發(fā)展的必經之路，如何培育新興業(yè)態(tài)的健康發(fā)展成為當務之急，尚在起步階段的文化創(chuàng)意產業(yè)開始承載上海轉型的夢想。 
      
      按照《上海市文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，文化創(chuàng)意產業(yè)將會被打造成上海的支柱產業(yè)，在“十二五”期間，媒體業(yè)、藝術業(yè)、工業(yè)設計業(yè)、時尚產業(yè)、建筑設計業(yè)、網(wǎng)絡信息業(yè)、軟件業(yè)、咨詢服務業(yè)、廣告會展業(yè)、休閑娛樂業(yè)等十大產業(yè)領域將得到重點發(fā)展，形成“一軸、兩河、多圈”的文化創(chuàng)意產業(yè)空間布局，到2015年文化創(chuàng)意產業(yè)增加值要占全市GDP的比重達到12%左右。

　　數(shù)據(jù)顯示，2010年上海文化創(chuàng)意產業(yè)的增加值為1673.79億元，比上年增長15.6%，占上海GDP的9.75%。

　　然而，作為文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展載體和平臺的園區(qū)，對文化創(chuàng)意產業(yè)的貢獻值并不高。據(jù)統(tǒng)計，園區(qū)文化創(chuàng)意產值只占上海文化創(chuàng)意產業(yè)產值的不足十分之一。

　　如何利用園區(qū)的平臺功能培育優(yōu)秀的文化創(chuàng)意企業(yè)，便顯得尤為重要。

　　目前的問題

　　據(jù)統(tǒng)計，到目前為止上海正式授牌的園區(qū)共有77家，總占地面積240.78萬平方米，每個園區(qū)平均占地31270.8平方米。除此之外，未被授牌的園區(qū)還有200多家。

　　地產商低價拿地、以園區(qū)之名行圈地之實一直飽受詬病，在被曝光過的園區(qū)中，大都是借用藝術來炒熱地產的，一旦房子賣完，此前營造的藝術氛圍也隨之消散。

　　園區(qū)運營商的“二房東”身份也頗為尷尬。“在純商業(yè)地產的經營模式之下，產業(yè)和園區(qū)管理之間沒有必然和緊密的聯(lián)系，只要招租滿了，把物業(yè)管理好就可以了。”上海市文化創(chuàng)意產業(yè)推進領導小組辦公室副主任賀壽昌告訴《上海國資》，這種粗放的管理模式常常導致“名不副實”：名為創(chuàng)意產業(yè)園，但入住的企業(yè)大多與文化創(chuàng)意產業(yè)毫無關聯(lián)。

　　另一個值得注意的問題是，創(chuàng)意園的同質化現(xiàn)象嚴重。“上海創(chuàng)意產業(yè)園的一大突出問題就是沒有主題，缺少特色。”上海社科院創(chuàng)意產業(yè)研究中心副主任王慧敏說。一份《關于上海文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)發(fā)展瓶頸及對策的調研報告》指出，主題化的園區(qū)進展總量僅占所有園區(qū)的8%－10%.其余大多數(shù)園區(qū)特征不明顯。

　　“缺少品牌則是上海文化創(chuàng)意產業(yè)園的軟肋。”王慧敏告訴《上海國資》，園區(qū)的品牌不僅是指聚集區(qū)的品牌，還包括品牌品牌、專業(yè)化的平臺品牌、人才品牌以及權威的評估品牌等。

　　更為關鍵的是，創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)的運營還沒有找到成熟的商業(yè)模式，不少產業(yè)園區(qū)開始探索走出“房東”的影子，通過產業(yè)集聚和投資帶動園區(qū)和主體的發(fā)展。

　　產業(yè)聚集效應

　　“一旦產業(yè)和產業(yè)要素在園區(qū)內形成集聚，企業(yè)質量和產值將會呈現(xiàn)幾何級增長，這樣的增長比純收租金模式更可持續(xù)發(fā)展。”賀壽昌表示。

　　以上海動漫衍生產業(yè)園為例，2008年上海澄興動漫產業(yè)發(fā)展有限公司成立，澄興總裁周勇希望通過打造 “動漫大場”的品牌，讓生產動漫作品、產品和商品的企業(yè)集聚到寶山，通過上下游企業(yè)相互之間的聯(lián)動來實現(xiàn)產業(yè)鏈的互補。

　　發(fā)揮產業(yè)集聚效應，確立清晰的功能定位是其第一步。“我跟園區(qū)打了十年的交道，2008年才開始做，之所以選擇動漫衍生品其實是一種巧合。我們希望能從新興的服務業(yè)中選擇一種，而動漫產業(yè)有一條‘原創(chuàng)、傳播、衍生產品開發(fā)’的產業(yè)鏈，其衍生品范圍廣、集聚性強，那時候正好大家都還沒開始做，我們占得了生機。”周勇告訴《上海國資》。

　　有了清晰的功能定位后，周勇通過打造動漫衍生產品一條街，用免租金的方式吸引動漫衍生產品公司開店，體驗式的服務讓動漫一條街迅速打響知名度，隨后千橡、天涯社區(qū)等游戲巨頭和今日動畫、磨鐵圖書、水晶石數(shù)碼等紛紛入駐了寶山科技樓。

　　目前，動漫衍生產業(yè)園是國內唯一一家動漫衍生產品主題園區(qū)，入駐企業(yè)已超過200家，今年產值預計超過10億元，稅收總額超過8000萬元。周勇也獲得了寶山科技樓10年的運營權。

　　按照周勇的規(guī)劃，通過分工合作，“動漫大場”場中集聚的企業(yè)分工完成衍生品全產業(yè)鏈的打造，實現(xiàn)“載體、功能、行業(yè)、渠道、政策、品牌、資本”七位一體的服務架構。

　　動漫衍生產業(yè)園的盈利模式由三部分構成，物業(yè)收益、稅收分享以及投資性收益，“未來我們的物業(yè)收益會降到40%以內。”周勇說。

　　除了動漫衍生產業(yè)園，上海的創(chuàng)意園區(qū)紛紛開始探索差異化之路。在靜安區(qū)，上�，F(xiàn)代戲劇谷發(fā)展有限公司提托市區(qū)內豐富的戲劇資源，構建現(xiàn)代戲劇產業(yè)的核心集聚區(qū)。

　　2008年，上海張江文化控股集團成立后，依托重大科技專項、技術創(chuàng)新體系和科技資源，確立了網(wǎng)絡游戲、動漫、數(shù)字內容、新媒體四大重點領域。

　　“最早我們網(wǎng)絡游戲發(fā)展得最好，動漫和網(wǎng)絡游戲是相關的，而數(shù)字出版和新媒體則是代表了今后的傳播方式。” 上海張江文化控股有限公司總經理張勇說。

　　企業(yè)之間如何協(xié)作，張勇具體解釋道，在一個集聚區(qū)內，一個行業(yè)的產出，可以作為另一個行業(yè)的投入品，比如設計研發(fā)產業(yè)的產品，可以作為動漫游戲產業(yè)的投入品，而動漫游戲服務，又可以作為影視產業(yè)的素材。當多個創(chuàng)意群體相對集聚在一個園區(qū)內的時候，就可以大大提高勞動生產率。

　　涉足投資

　　賀壽昌認為，文化創(chuàng)意產業(yè)已經成為新的投資熱點，在資本與企業(yè)之間，需要解決的是對文化創(chuàng)意企業(yè)的評估和服務的環(huán)節(jié)，這就要求園區(qū)的經營者具有識別文創(chuàng)類企業(yè)成長性的能力和提高為企業(yè)服務的能力，通過提供更好的服務培育企業(yè)成長，為資本與企業(yè)的對接創(chuàng)造條件。園區(qū)的經營者肯定會從中獲得更多的收益，這比純粹的商業(yè)地產經營模式更進了一步。

　　“這樣做其實是把園區(qū)作為投資經營實體，挑選、積聚和培育好優(yōu)質企業(yè)，甚至可以通過壓低租金吸引企業(yè)入駐，或者用園區(qū)租金換取企業(yè)股權，使自己在新興產業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展模式中扮演重要的角色。”賀壽昌表示。

　　德比文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展有限公司是該投資經營模式的一個踐行者。德比在每個園區(qū)拿出一定面積，以免房租的方式換取企業(yè)的部分股權，用以扶持創(chuàng)意企業(yè)的發(fā)展。寶山動漫衍生產業(yè)園也已經涉足投資，投資利潤占到利潤總額的10%左右。

　　而從服務商升級為投資者也是張江文化控股有限公司未來的發(fā)展方向。

　　張勇告訴《上海國資》：“張江文化產業(yè)園區(qū)有其特殊性，其他園區(qū)大都是一整塊的，而張江則是由存量房產改造而成，散在不同的產業(yè)聚集區(qū)，沒有連成一片。”

　　目前張江文化產業(yè)園集聚了近300家文化企業(yè)。在考慮園區(qū)未來發(fā)展的時候，張江文化強調促進園區(qū)企業(yè)的發(fā)展，而非擴大數(shù)量。“我們并不追求園區(qū)體量的大小，而是由龍頭骨干企業(yè)發(fā)展起來。園區(qū)運營主體的發(fā)展，不是靠房地產的租售，而是要靠產業(yè)投資，或者是進入產業(yè)。”

　　按照張勇的思路，只有當園區(qū)的服務發(fā)展起來，引進的企業(yè)更具競爭力，運營主體的發(fā)展才能隨著企業(yè)的發(fā)展而壯大，另外運營主體也可以依靠龍頭企業(yè)，投資產業(yè)。

　　“目前我們按照自己的節(jié)奏在做，入股的企業(yè)不多，先培育產業(yè)，再投資企業(yè)。”張勇說。