“中國制造”要向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型。“設(shè)計(jì)界奧斯卡”紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，首次走出德國，移師中國廈門，昨天，紅點(diǎn)設(shè)計(jì)論壇在廈開幕。

論壇以“設(shè)計(jì)的最佳實(shí)踐——— 分享紅點(diǎn)獲獎(jiǎng)?wù)叩某晒��?jīng)驗(yàn)”為主題，包括“紅點(diǎn)之父”彼得·扎克在內(nèi)的國內(nèi)外知名設(shè)計(jì)師，在論壇上共同探討設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，為400多名與會(huì)企業(yè)家和設(shè)計(jì)家獻(xiàn)上國際級(jí)的設(shè)計(jì)盛宴。

德國的史蒂芬·迪茨、美國的戈頓·布魯斯等國際設(shè)計(jì)界頂尖設(shè)計(jì)大師，分享了設(shè)計(jì)與產(chǎn)業(yè)完美結(jié)合的成功案例，探討企業(yè)界如何突破設(shè)計(jì)瓶頸，通過投資設(shè)計(jì)來提升產(chǎn)品競爭力。

“紅點(diǎn)設(shè)計(jì)論壇”是“2012中國國際設(shè)計(jì)營商周——— 紅點(diǎn)在廈門”系列活動(dòng)中的一項(xiàng)，也是今年投洽會(huì)的重頭戲。這是德國紅點(diǎn)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)首次以主辦方的身份在中國辦展，也是海西首次舉辦國際高規(guī)格的設(shè)計(jì)展覽。

論壇在會(huì)展中心設(shè)置了2200平方米的展位，30多家境內(nèi)外知名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、院校和企業(yè)參展，并展示百余位知名設(shè)計(jì)師的千余件優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品，這些作品都有針對(duì)性地涉及衛(wèi)浴、燈具、箱包、家具、禮品等日常用品類別。

有關(guān)人士介紹，在“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的時(shí)期，在廈門展示的展覽主要面對(duì)專業(yè)觀眾，活動(dòng)期間還設(shè)置洽談對(duì)接機(jī)制，定向定時(shí)安排國內(nèi)企業(yè)廠商與參展設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)接對(duì)話。

人物

“紅點(diǎn)之父”彼得·扎克希望在廈門設(shè)立紅點(diǎn)博物館

“時(shí)至今日，設(shè)計(jì)已不是文化產(chǎn)品，而是經(jīng)濟(jì)要素。”

彼得·扎克，德國紅點(diǎn)設(shè)計(jì)公司總裁。紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，被稱作工業(yè)設(shè)計(jì)界的“奧斯卡”，他因此被稱作 “紅點(diǎn)之父”。“事實(shí)上，我并不是一個(gè)設(shè)計(jì)師，我更喜歡人們稱我為‘設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造者’。”

此次紅點(diǎn)設(shè)計(jì)移師廈門，源于彼得·扎克看到了中國設(shè)計(jì)師的崛起，更看到了其中蘊(yùn)含的商機(jī)。

“紅點(diǎn)有意在廈門持續(xù)做一些大活動(dòng)，也愿意為中國的設(shè)計(jì)師創(chuàng)造進(jìn)修的機(jī)會(huì)。我相信，不出十年，中國將會(huì)是第一。”彼得·扎克說，“現(xiàn)在我們的評(píng)委中，中國面孔已經(jīng)超過了德國人。”

昨日的一場論壇，給出了不一樣的答案。本屆投洽會(huì)上，具有“設(shè)計(jì)界奧斯卡”之稱的世界頂級(jí)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)“紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”，首次走出歐洲，來到中國，并在投洽會(huì)期間舉辦“2012中國國際設(shè)計(jì)營商周紅點(diǎn)在廈門”系列活動(dòng)。昨日，“紅點(diǎn)設(shè)計(jì)論壇”在廈門國際會(huì)展中心舉辦，邀請(qǐng)“紅點(diǎn)之父”彼得·策克教授、美國的戈頓·布魯斯等多位國際設(shè)計(jì)界重量級(jí)嘉賓發(fā)表演講，分享紅點(diǎn)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)叩某晒��?jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)大佬們表示：“喬布斯會(huì)成功，是因?yàn)樘O果的創(chuàng)新。在國外，利用設(shè)計(jì)創(chuàng)新提升產(chǎn)品品質(zhì)是人們的共識(shí)，但在中國，很多企業(yè)不把設(shè)計(jì)創(chuàng)新當(dāng)一回事。”

廈門旅德設(shè)計(jì)師牽線紅點(diǎn)來到廈門

昨日這場設(shè)計(jì)論壇吸引了全球設(shè)計(jì)精英以及數(shù)百名企業(yè)和高校人士參加。這也是紅點(diǎn)大獎(jiǎng)第一次走出歐洲。

之所以有這么多人關(guān)注這場論壇，是因?yàn)橐坏┇@得紅點(diǎn)標(biāo)志，就是設(shè)計(jì)水平的最好證明。如果誰告訴你，他的產(chǎn)品拿到了紅點(diǎn)大獎(jiǎng)，那么他在設(shè)計(jì)界絕對(duì)是頂尖人物。

而且關(guān)注紅點(diǎn)的人，除了設(shè)計(jì)師，還有眾多制造業(yè)人士。2011年總共有58個(gè)國家的4500多件作品，參與競爭紅點(diǎn)大獎(jiǎng)，涵蓋了建筑、服裝、配飾、電子消費(fèi)品和體育用品等領(lǐng)域。

記者昨日還了解到，此次投洽會(huì)舉辦的紅點(diǎn)系列活動(dòng)，差點(diǎn)被扼殺在“垃圾郵件”中。紅點(diǎn)來到福建，緣起一位廈門旅德設(shè)計(jì)師林旋。她在德國埃森學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)已有6年。雖然紅點(diǎn)設(shè)計(jì)博物館總部就在德國，但林旋說，“我認(rèn)識(shí)紅點(diǎn)，但紅點(diǎn)不認(rèn)識(shí)我。我只不過是抱著試一試的看法。”他們學(xué)設(shè)計(jì)的人都在討論一個(gè)問題中國設(shè)計(jì)師的未來怎么辦？因此，她試著給紅點(diǎn)發(fā)了一封郵件，小心而謹(jǐn)慎地表達(dá)了“紅點(diǎn)是否考慮走出歐洲”的意思。而紅點(diǎn)的工作人員在清理垃圾郵件的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這封郵件，并回復(fù)一封很長的郵件，“意思其實(shí)只有一句話可以來談?wù)効?rdquo;。林旋說，接到這封回信，她也很開心。有了這個(gè)開頭，她與紅點(diǎn)的聯(lián)系就多了起來。最后林旋為紅點(diǎn)和投洽會(huì)牽線搭橋。

不少中國企業(yè)把設(shè)計(jì)邊緣化

美國設(shè)計(jì)大師戈頓·布魯斯昨日上午在論壇上說，經(jīng)濟(jì)增速放緩后，目前包括中國在內(nèi)的全球經(jīng)濟(jì)都處于創(chuàng)新階段，但是如果沒有設(shè)計(jì)的介入，企業(yè)將很難轉(zhuǎn)型。

戈頓舉例說，他經(jīng)歷了三星的變革。在蘋果風(fēng)靡市場前，三星是絕對(duì)的市場“老大”。三星成功的原因在于，他們徹底改變了原來的公司結(jié)構(gòu)，將設(shè)計(jì)部門由原來的最底層，上升到直屬三星社長管理的頂層位置，并且由設(shè)計(jì)部門主導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)銷售，這導(dǎo)致三星的產(chǎn)品市場競爭力大增。但是，后來三星重返老路，蘋果公司一舉超過三星。

據(jù)悉，上個(gè)月24日，美國加州聯(lián)邦法院作出一個(gè)判決，認(rèn)定三星電子侵犯了蘋果公司多項(xiàng)設(shè)計(jì)專利，需要賠償10.5億美元，當(dāng)天三星的股票市值縮水了100多億美元。戈頓舉這個(gè)例子，是希望制造業(yè)能夠看到設(shè)計(jì)的重要性。他表示，現(xiàn)在中國很多企業(yè)家，都沒有把心思放在設(shè)計(jì)上，企業(yè)中的生產(chǎn)和營銷是“排頭兵”，設(shè)計(jì)部門則在底層，相當(dāng)于其他部門的“附屬品”。有著“紅點(diǎn)之父”之稱的德國紅點(diǎn)機(jī)構(gòu)首席執(zhí)行官彼得·策克認(rèn)為，中國企業(yè)往往熱衷于價(jià)格戰(zhàn)而非質(zhì)量戰(zhàn)，現(xiàn)在確實(shí)需要改變思路，更好的設(shè)計(jì)有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量。

專訪

閩企遇“寒流”不妨先設(shè)計(jì)

“紅點(diǎn)之父”彼得·策克說，設(shè)計(jì)將極大提高產(chǎn)品的價(jià)值和企業(yè)盈利能力
“一件產(chǎn)品之所以比它的競爭者成功，是因?yàn)樗�符合了�?yōu)秀的品質(zhì)，而設(shè)計(jì)就是其中的法寶之一。”被稱為“紅點(diǎn)之父”的紅點(diǎn)公司董事長彼得·策克教授，在接受本報(bào)記者專訪時(shí)說，目前，以福建為代表的中國東南沿海省份都遭遇了外貿(mào)的“寒流”，其中原因之一，就是中國生產(chǎn)制造的產(chǎn)品缺乏設(shè)計(jì)，導(dǎo)致價(jià)值不高、競爭力不強(qiáng)，而閩企如果能在設(shè)計(jì)上下工夫，歐美消費(fèi)者其實(shí)是愿意為好的產(chǎn)品付錢的，或?qū)⒛芤源藖砜朔�民企眼下的難關(guān)。

彼得·策克說，紅點(diǎn)獎(jiǎng)作為設(shè)計(jì)師的一大“終極目標(biāo)”，目標(biāo)鎖定的就是市場上的所有工業(yè)產(chǎn)品。從這幾年的趨勢(shì)看，在設(shè)計(jì)上多花了工夫的產(chǎn)品，往往具有更強(qiáng)的競爭力，而且還能“抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)”。

在彼得·策克看來，好的設(shè)計(jì)需要具備四個(gè)品質(zhì)：功能性、美觀性、實(shí)用性和產(chǎn)品的社會(huì)責(zé)任。這其中，功能性與實(shí)用性的關(guān)系是，一件產(chǎn)品除了要有很好的功能性外，還要方便使用，只有越容易操作，它對(duì)用戶的用處才會(huì)越大。因此，好的設(shè)計(jì)不僅能提供人性化、簡潔便利的產(chǎn)品，提高大眾的生活質(zhì)量，而且還能幫助我們的企業(yè)提高附加價(jià)值，獲得商業(yè)上的成功。

在談到以出口為主的一些福建民營企業(yè)遭遇“寒流”時(shí)，彼得·策克說，這些企業(yè)的負(fù)責(zé)人不妨試試對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，多進(jìn)行設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的競爭力�，F(xiàn)在歐美雖然消費(fèi)下滑，但是對(duì)于好的產(chǎn)品，歐美消費(fèi)者依然舍得掏出錢包。

如何對(duì)福建工業(yè)品進(jìn)行設(shè)計(jì)？他說，實(shí)際上，設(shè)計(jì)不是大家想象的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行過度包裝，恰恰相反，如何將產(chǎn)品從復(fù)雜變?yōu)楹唵�，才是好的工業(yè)設(shè)計(jì)，在這方面，蘋果手機(jī)是最好的案例。而中國消費(fèi)者喜愛的北歐家居，也正是因?yàn)檫M(jìn)行了設(shè)計(jì)，在中國贏得大量消費(fèi)者的喜愛。他說，實(shí)際上，福建不少企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品目前還處在只重視數(shù)量的階段，而眼下的外貿(mào)難關(guān)正好促使這些企業(yè)轉(zhuǎn)型。

彼得·策克表示，希望未來能與廈門有更多的合作，例如每年在廈門舉辦一次大型活動(dòng)，被設(shè)計(jì)界奉為“圣地”的紅點(diǎn)博物館，也可能在廈門設(shè)立分館。