蘋果成功的兩大成功之處，一是清楚地知道什么產(chǎn)品能贏得市場(chǎng)；二是能夠做出這一產(chǎn)品。在喬布斯辭職之后，蘋果的軟硬件團(tuán)隊(duì)實(shí)力依舊，加上嚴(yán)格的管理流程要做到第二點(diǎn)毫無(wú)困難，但第一點(diǎn)卻將成為挑戰(zhàn)。

　　“有人擔(dān)心蘋果之后無(wú)法在未來(lái)推出iPhone和iPad之外的新產(chǎn)品，我想說(shuō)公司內(nèi)部永遠(yuǎn)不缺乏新的創(chuàng)意，但喬布斯在位時(shí)他做的重要工作之一是否決大家想出的絕大部分創(chuàng)意，而使公司集中力量專注于其中兩三個(gè)創(chuàng)意并將之變成現(xiàn)實(shí)。庫(kù)克上任后，我懷疑他是否有能力來(lái)否決大部分點(diǎn)子，如果他不行，那我很想知道會(huì)由誰(shuí)來(lái)做這個(gè)決定。”他說(shuō)。

　　他表示庫(kù)克的挑戰(zhàn)將是在兩年后推出能夠讓市場(chǎng)驚艷的產(chǎn)品，而不是繼續(xù)靠現(xiàn)有產(chǎn)品維持生意。

　　喬布斯以要求嚴(yán)格聞名，在被記者問(wèn)及是否指望新任CEO上臺(tái)后工作強(qiáng)度會(huì)略有調(diào)整，他表示蘋果已經(jīng)形成獨(dú)特的工作文化和流程，不會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)不同而改變。

　　“一些人在這里工作兩三年之后就會(huì)選擇離開(kāi)，我認(rèn)為他們?cè)谶@里學(xué)到的最重要的東西便是責(zé)任感。有些公司一個(gè)任務(wù)可以拖六個(gè)月，但在蘋果如果你比預(yù)定時(shí)間晚一個(gè)星期你就完蛋了。”他說(shuō)。

　　他認(rèn)為蘋果對(duì)時(shí)間要求如此嚴(yán)格的原因在于對(duì)市場(chǎng)的重視，必須盡快做出新產(chǎn)品以滿足消費(fèi)者更新?lián)Q代以及求異的心理：“賣電腦就像賣牛奶，一旦時(shí)間過(guò)去便沒(méi)人想要你的產(chǎn)品。”