在設計的廣袤天地中,總有一些人憑借著獨特的理念與卓越的才華,引領著行業(yè)的潮流。智加設計(北京)設計總監(jiān)王延慶便是其中一位。在 2024 年 12 月 27 日 “紅耀未來,設計無界”—— 紅點獎設計分享盛典上,他以《持續(xù)的創(chuàng)新力》為題的精彩分享,引發(fā)了眾多從業(yè)者的深思。近日,我們有幸對王延慶先生進行了專訪,深入探尋他在設計領域的獨到見解與成功秘訣。
設計策略與創(chuàng)新專家,2014年加入智加團隊,畢業(yè)于河北理工大學。長期為國內(nèi)知名校企及500強企業(yè)提供工業(yè)產(chǎn)品設計服務,榮獲包括IF獎、紅點獎、IDEA、紅星獎等國內(nèi)外設計大獎。洞察設計趨勢,解決用戶核心需求,塑造產(chǎn)品核心價值的顛覆式升級與創(chuàng)新,專注于產(chǎn)品創(chuàng)新思維,堅持改善用戶體驗和提升產(chǎn)品核心價值的設計理念,以“顛覆式創(chuàng)新”的設計服務體系與眾多知名品牌建立合作關系,帶領團隊實施高品質(zhì)的項目執(zhí)行和迭代升級服務。
· 服務領域:醫(yī)療健康、智能機器人、消費零售、交通出行等。
· 服務客戶:GE醫(yī)療、時代天使、天智航、安圖生物、萬集科技、中國航天、浪潮信息、追覓科技、中國廣核集團、同方威視、特步集團、聯(lián)想集團、美亞光電、長木谷醫(yī)療、北汽集團、春立正達、上海電氣、網(wǎng)易、清華大學、中國郵政、中國民生銀行、中國核工業(yè)集團、卡特彼勒、納通醫(yī)療等國內(nèi)外知名企業(yè)。
·專業(yè)領域:醫(yī)療生態(tài)體系,AIoT,新消費,新零售,新工業(yè)。
專訪深度對話:創(chuàng)新的智慧與實踐
提問:王總監(jiān),您在“紅耀未來,設計無界”——紅點獎設計分享盛典活動的分享中提到從愿景、共情、體系、共創(chuàng)四個維度打造設計團隊創(chuàng)新力,能詳細講講在實際工作中,如何將 “愿景” 這一抽象概念轉(zhuǎn)化為具體的行動,激勵團隊成員不斷追求創(chuàng)新呢?
王延慶:首先是你有沒有很強的沖動要做出一款好產(chǎn)品,這個產(chǎn)品先打動了你,作為一個設計師,你自己都不想用的產(chǎn)品,怎么能讓別人買單呢。當然了還要讓這種個人激情轉(zhuǎn)化為團隊的持續(xù)創(chuàng)新力。要求成員用圖像而非文字表達對理想產(chǎn)品的想象,有時候宏觀概念人人都能表達,但是具體到畫面的時候卻很難,總覺得差點意思,所以有了概念定義之后,要能找到適合的靈感草圖來表達抽象的理念;再有設計方案有時間節(jié)點的推進目標,有時間的壓力,有時候設計的靈感也就能爆發(fā)了,不到最后一刻,總覺得這個方案不夠好;確定不同的好的標準,極簡的產(chǎn)品是美的,極繁的產(chǎn)品也是美的,賽博朋克是美的,復古經(jīng)典也是美的,在不同的美的領域,可以有完全不同的標準,這樣的世界才是精彩的。
王延慶·《持續(xù)的創(chuàng)新力》分享
提問:您強調(diào)設計師要具備結(jié)構(gòu)化思維來構(gòu)建體系。在面對復雜多樣的設計項目時,結(jié)構(gòu)化思維具體體現(xiàn)在哪些設計流程或環(huán)節(jié)中呢?
王延慶:結(jié)構(gòu)化思維在復雜設計項目中的核心價值在于將散亂的信息轉(zhuǎn)化為有序框架,幫助設計師建立系統(tǒng)性認知。所謂復雜的項目定義一種是產(chǎn)品比較宏觀,設計到的內(nèi)容板塊比較多,比如我們之前設計的質(zhì)子治療中心,就涉及到前瞻性、技術層、設計層、社會影響力,前瞻性自不用多說,到目前為止都是最前沿最先進的腫瘤治療方案,設計層面又包括感官層,結(jié)構(gòu)層,感官層就涉及到眼耳鼻舌身,色彩、表面工藝、大面積白色純凈的效果,加上磨砂的觸感,讓治療環(huán)境更放松,減輕患者的壓力,智慧燈光、融入可變場景式燈光,色溫變化,強度變化,成就以人為本的設計理念。定制聲音,治療時配備背景樂,可根據(jù)患者需求進行選擇,進一步舒緩患者心理,提高治療效果,材料、除了常用的醫(yī)用材料外,還有重要的鉛玻璃,要給到醫(yī)護人員足夠的安全性防護,所有的這些目的就是為了讓用戶放松下來,有個理想的治療效果。
超導質(zhì)子治療系統(tǒng)
提問:結(jié)構(gòu)層面,精準化,±185°旋轉(zhuǎn)機架可在平面內(nèi)提供超360度的旋轉(zhuǎn)治療,通過配合上部精準治療頭,可為患者腫瘤提供全方位角度的照射,如何保證旋轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性,靜音效果,旋轉(zhuǎn)到地面時地板如何開啟,還要保證人不會掉進去,等等,包括背景板,我們設計了反轉(zhuǎn)抵消機架轉(zhuǎn)動,提供視覺“靜止”, 盡可能降低患者在面對大型醫(yī)療器械運動時的心理恐懼感。當然還要考慮生產(chǎn)、制造、運輸、裝配,調(diào)試、運維等等環(huán)節(jié),控制每一個環(huán)節(jié),最終的目的是要讓患者受益,通過質(zhì)子設備的中國化創(chuàng)造,降低50%以上的治療費用,讓中國更多普通家庭的癌癥患者得到最好的治療。
設計過程中,將模糊需求拆解為基礎功能層(Must Have)、體驗增強層(Should Have)、愿景突破層(Could Have),結(jié)構(gòu)化的思維就是提醒設計師面對不同的產(chǎn)品重點要考慮哪些環(huán)節(jié),在一個完整的邏輯框架內(nèi)我們就知道改在哪些環(huán)節(jié)投入更多精力。優(yōu)秀設計師既要有天馬行空的想象力,又要精通將概念轉(zhuǎn)化為可建造的結(jié)構(gòu)體系。
提問:共創(chuàng)堅持以用戶為中心,在實際操作中,怎樣確保整個設計團隊都能深入理解并貫徹這一理念,避免出現(xiàn)設計師自嗨的情況呢?
王延慶:真正洞察到用戶的核心需求。建立用戶研究的系統(tǒng)化流程,確保團隊有持續(xù)的用戶數(shù)據(jù)輸入。其次是跨職能協(xié)作,讓不同角色都參與用戶研究,避免設計師孤立。然后是培養(yǎng)同理心,通過工作坊或培訓增強團隊對用戶的理解。此外,數(shù)據(jù)驅(qū)動的驗證也很重要,用客觀數(shù)據(jù)來評估設計是否滿足用戶需求。最后是建立反饋機制,確保用戶聲音貫穿整個設計過程。確保是一個持續(xù)的過程而非階段性的任務。
提問:您多次榮獲包括紅點至尊獎在內(nèi)的國內(nèi)外設計大獎,在您看來,這些獲獎作品的成功之處,除了提到的四個維度,還有哪些共性因素?
王延慶:獲獎產(chǎn)品甚至至尊金獎的產(chǎn)品,有一個很重要的點就在于創(chuàng)新性,或者說前瞻性,他代表了一種趨勢,是需要設計師,包括企業(yè)的決策者能看到更深更遠的影響力,把未來的問題放在當下的視角,用當下的技術解決未來的問題。
這些獎項不僅看重創(chuàng)新,還注重功能性、美學、用戶體驗、社會責任、社會效益、解決問題,可能還需要考慮其他方面,比如情感共鳴、細節(jié)處理、文化融合或者跨學科整合,品牌一致性、情感連接等。
還有我比較認可國外獎的一個重要原因是真正用設計解決問題的角度去評判產(chǎn)品的好壞,就是日常生活中再常見不過的東西,我們用了一個全新的方式去很好的解決了痛點問題他也可以獲得金獎認可,而不是說一定要是大國重器,行業(yè)尖端,必須得能體現(xiàn)多么大的影響力。所以我們也需要設計的普適性和以用戶為中心,還有可能涉及到品牌敘事、可持續(xù)材料的使用,或者設計過程的系統(tǒng)性思考。
王延慶·新加坡紅點頒獎典禮上臺領獎
提問:在活動中“設計創(chuàng)新與新質(zhì)生產(chǎn)力的融合” 圓桌論壇上,大家探討了設計如何推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。您認為在新質(zhì)生產(chǎn)力的背景下,設計為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的核心驅(qū)動力體現(xiàn)在哪些方面?
王延慶:工業(yè)設計在新質(zhì)生產(chǎn)力中的作用已超越傳統(tǒng)的“造型優(yōu)化”,成為技術、商業(yè)、人文與生態(tài)協(xié)同創(chuàng)新的核心引擎。其驅(qū)動力本質(zhì)在于:橫向:打破學科邊界,整合技術、市場與政策資源;縱向:貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、消費全鏈條,推動產(chǎn)業(yè)向高附加值環(huán)節(jié)升級。未來,隨著生成式AI、數(shù)字孿生等技術的普及,工業(yè)設計將進一步向“智能共創(chuàng)”演進,成為產(chǎn)業(yè)迭代的關鍵加速器。
“設計創(chuàng)新與新質(zhì)生產(chǎn)力的融合”圓桌論壇
提問:圓桌論壇中涉及到 AI 技術相關討論,結(jié)合您的設計實踐,您覺得 AI 技術在設計流程中,尤其是在提升設計效率和創(chuàng)新能力方面,目前存在哪些機遇與挑戰(zhàn)?設計師應該如何應對這些變化?
王延慶:AI 技術在設計領域的應用正在快速重塑行業(yè)生態(tài),其帶來的機遇與挑戰(zhàn)并存。設計師需要以動態(tài)視角重新定位自身角色,既要擁抱技術紅利,也要堅守核心價值。AI可快速生成海量概念方案,將設計師從重復勞動解放,聚焦于戰(zhàn)略層思考。但也要防止過度依賴AI生成導致"設計惰性",出現(xiàn)風格同質(zhì)化危機。
AI的問世,其實對于大部分人來說都是一個威脅,所謂的威脅其實是對于我們的思維狀態(tài),很多時候人類是趨于懈怠式的,用重復性的體力勞動,代替有深度的洞察和學習力,所以未來對于真正有洞察力的設計師來說,AI是一個很好的助手,他能夠更快速展示自己對于產(chǎn)品的理解、市場的理解、趨勢的理解、世界觀的理解,AI能鍛煉你最核心的能力,所以我們還是要在這個AI的時代快速提升自己的學習能力。
設計師的終極價值不在于執(zhí)行效率,而在于構(gòu)建"意義網(wǎng)絡"的能力。當AI可以10秒生成100張產(chǎn)品圖時,真正的競爭力在于判斷哪個產(chǎn)品能引發(fā)文化共鳴;當AI能模擬用戶行為時,核心價值轉(zhuǎn)化為洞察行為背后的情感訴求。未來的設計領袖將是那些能用AI拓展認知邊界,同時保持人性溫度的戰(zhàn)略型人才。
提問:您長期為國內(nèi)知名校企及 500 強企業(yè)提供工業(yè)產(chǎn)品設計服務,在與不同類型客戶合作過程中,最大的挑戰(zhàn)分別是什么?又是如何克服的呢?
王延慶:500強的產(chǎn)品更偏向前端,偏向定義型,還有品牌與市場壓力:500 強企業(yè)通常具有較完善的品牌知名度、方法論和市場影響力,對產(chǎn)品設計的要求不僅在于功能和外觀,更要符合品牌形象和市場定位,要在品牌范圍內(nèi)進行創(chuàng)新,同時要考慮與競爭對手產(chǎn)品的差異化,設計難度較大。決策流程復雜:內(nèi)部決策層級較多,設計方案需要經(jīng)過多個部門和領導的審核和批準,決策流程較長,并且在這個過程中,設計方案可能會因為不同部門的意見而需要不斷修改和調(diào)整。高標準的質(zhì)量要求:對產(chǎn)品質(zhì)量有嚴格的標準和規(guī)范,在設計階段需要考慮到生產(chǎn)工藝的可行性、產(chǎn)品的可靠性和耐久性等多個方面,確保產(chǎn)品能夠大規(guī)模生產(chǎn)并滿足市場質(zhì)量要求。細節(jié)要求也比較精細,比如提交的模型零件的命名方式都有標準。
校企的是新技術的產(chǎn)品化應用,技術轉(zhuǎn)化難題:校企通常擁有先進的新技術,但將其轉(zhuǎn)化為具有市場競爭力的產(chǎn)品并非易事。需要考慮技術的成熟度、成本效益、生產(chǎn)工藝等多方面因素,確保技術在產(chǎn)品中得以合理應用,同時滿足市場需求。預算與時間限制:一些校企項目可能受到科研經(jīng)費或項目周期的限制,導致在設計投入上相對有限,需要在有限的預算和時間內(nèi)完成高質(zhì)量的設計工作。
所以像這兩類的設計更需要設計師有敏銳的洞察力,深入市場與品牌研究:設計師要對企業(yè)的品牌理念、文化和市場定位進行深入研究,分析市場趨勢和競爭對手產(chǎn)品特點,制定出具有針對性的設計策略,確保設計方案既能體現(xiàn)品牌特色,又能在市場中脫穎而出。
積極溝通與協(xié)作:在設計過程中,主動與企業(yè)內(nèi)部各部門進行溝通,了解他們的需求和關注點,提前準備好詳細的設計方案和論證資料,在審核過程中耐心解釋設計思路和優(yōu)勢,根據(jù)反饋意見及時調(diào)整方案,提高決策效率。
嚴格質(zhì)量把控:建立完善的設計質(zhì)量控制體系,在設計的各個階段進行嚴格的評審和驗證。與生產(chǎn)部門密切合作,了解生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標準,確保設計方案在生產(chǎn)過程中能夠順利實現(xiàn),通過多次樣品制作和測試,不斷優(yōu)化設計,確保產(chǎn)品質(zhì)量達到要求。
合理規(guī)劃資源:根據(jù)預算和時間要求,合理分配設計資源,制定詳細的成本控制計劃和時間表。優(yōu)先滿足關鍵設計需求,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,優(yōu)化設計流程,提高工作效率,避免不必要的浪費。
提問:對于想要在設計領域嶄露頭角的年輕設計師,您基于自身的成長經(jīng)歷和行業(yè)經(jīng)驗,能給他們提供一些具體的發(fā)展建議嗎?
王延慶:對于設計新銳,對于不同的階段發(fā)展的需求也是不一樣的,大體來說是前期從外接收,大量接觸外界新鮮事物,慢慢我們有了一定積累,就需要內(nèi)化,向內(nèi)求索,學習一些哲學,形而上的知識,也有助于我們做事情更深刻。首先基本功還是要扎實的,眼高手低可不是一個好現(xiàn)象,廣泛學習專業(yè)知識:工業(yè)設計涵蓋多領域知識,要系統(tǒng)學習產(chǎn)品設計、人機工程學、材料學、制造工藝等基礎課程,深入理解設計原理和方法,為創(chuàng)新設計打基礎。精通設計工具,高效將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為可視化方案。
提升審美能力:養(yǎng)成廣泛瀏覽優(yōu)秀設計作品的習慣,包括各類工業(yè)產(chǎn)品、建筑、藝術作品等,分析作品的形態(tài)、色彩、比例、材質(zhì)搭配等元素,還可學習藝術史、設計史,了解不同風格和流派的演變,提高審美素養(yǎng)和設計判斷力。
圖源網(wǎng)絡
積累實踐經(jīng)驗,積極參與競賽:關注國內(nèi)外工業(yè)設計競賽,如紅點獎、iF 設計獎、中國優(yōu)秀工業(yè)設計獎等,根據(jù)競賽主題和要求積極參賽,鍛煉設計能力,若獲獎還能增加知名度和影響力。
爭取實習機會:尋找知名企業(yè)、設計工作室的實習崗位,參與實際項目,了解設計流程、團隊協(xié)作模式和客戶需求,積累實踐經(jīng)驗,建立行業(yè)人脈。
拓展行業(yè)視野,參加行業(yè)活動:積極參加工業(yè)設計相關的展會、研討會、講座、工作坊等活動,了解行業(yè)最新趨勢、材料、技術和設計理念,與同行、專家交流,拓展人脈和視野。持續(xù)學習與研究,及時了解行業(yè)動態(tài)和創(chuàng)新案例,有條件可攻讀更高學位,深入研究特定領域。
跨界學習與合作:與不同領域?qū)I(yè)人士合作,如工程師、市場營銷專家、用戶體驗設計師等,學習其他領域知識和思維方式,拓展設計思路,實現(xiàn)跨領域創(chuàng)新。
培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng),提升溝通能力:工業(yè)設計項目涉及多環(huán)節(jié)和人員,要清晰準確表達設計想法和理念,認真傾聽他人意見和需求,通過良好溝通確保項目順利推進。
保持創(chuàng)新精神和責任心:不斷探索新的設計理念、方法和技術,勇于突破傳統(tǒng)思維,以高度責任心對待每個項目和細節(jié),確保設計質(zhì)量和實現(xiàn)。
關于智加
智加設計創(chuàng)立于2006年,現(xiàn)已布局北京、深圳、杭州,武漢、沈陽、米蘭等13座核心城市,多年間榮獲德國紅點獎、IF獎、美國IDEA、日本G-MARK等國內(nèi)300多項設計大獎。其中2021-2024年連續(xù)4年榮獲紅點獎亞太排名第一設計機構(gòu);2021年獲評“中國十佳設計機構(gòu)”;2021年、2023年獲德國紅點至尊金獎 3 項(1%獲獎率)。
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