昆明作為我國邊疆省會城市，地理位置和氣候條件被人們稱為“春城”。這里民風(fēng)純樸，百姓安居樂業(yè)，過著悠然自得的生活。同時，她也無時無刻不在汲取著都市化進(jìn)程帶來的清新空氣。當(dāng)“數(shù)碼”一詞慢慢地被人們接受時，傳統(tǒng)印刷必須有起印量、加工時間長、從出片到上機(jī)印刷工序順瑣的現(xiàn)實已經(jīng)無法滿足人們快速增長的業(yè)務(wù)需求，如何滿足短版印刷、可變數(shù)據(jù)印刷等問題擺在了業(yè)內(nèi)人士面前，金倫數(shù)碼圖文決策層抓住市場導(dǎo)向的命脈，大膽嘗試，決定走以建筑圖文、商務(wù)快印為主的經(jīng)營之路。經(jīng)過前期市場考查、中期的調(diào)研、后期的精心籌備，“金倫數(shù)碼圖文”數(shù)碼快印店應(yīng)運(yùn)而生。

    2001年12月26日，依托昆明金碧辦公設(shè)備有限公司的資金注入和大力支持，金倫數(shù)碼圖文第一家門店落戶市區(qū)繁華路段新聞路，立項初期本地市場沒有可參照模式和標(biāo)準(zhǔn)，缺乏專業(yè)人士的指導(dǎo)，有的是一群平均年齡不到22歲，剛走出大學(xué)校門充滿著朝氣的年輕人。但這些都難不倒充滿斗志的金倫人，在顏宇輝副總經(jīng)理帶領(lǐng)下，憑借他在設(shè)備銷售行業(yè)摸爬滾打多年積累的經(jīng)驗和對這個行業(yè)的認(rèn)知度，拉開了金倫圖文在快印業(yè)立足發(fā)展的序幕。金倫選址是走門店經(jīng)營路線，前期資金投入大，運(yùn)營成本高，面對的客戶具有一定的專業(yè)性，涉及的行業(yè)屈指可數(shù)。圖文行業(yè)賺的是固定客戶的錢，為了擴(kuò)寬生存之路，公司極力發(fā)揮業(yè)務(wù)先行的宗旨，直銷業(yè)務(wù)到各類設(shè)計單位找有關(guān)負(fù)責(zé)人恰談業(yè)務(wù)，并積極關(guān)注昆明地區(qū)的建設(shè)資訊，根據(jù)招標(biāo)項目跟蹤投標(biāo)單位。大型設(shè)計院（所）是各家圖文公司都盯著的一塊肥肉，誰都不愿放過每一個機(jī)會，因為之前都有固定合作的圖文公司，業(yè)務(wù)人員一次次被拒之門外，他們沒有因此而放棄，主動上門找客戶聊天、拉家常，連續(xù)工作36小時趕制標(biāo)書，并由兩位副總交替開車連夜將客戶資料送到離昆明近400公里的地州，付出終有回報，客戶終于被感動了，開始將資料交給金倫制作。憑著一股不服輸?shù)膭艃汉唾N心的服務(wù)，上門客戶增加近100多家，這在當(dāng)時僅有225平方公里面積的昆明城區(qū)來說占到了業(yè)內(nèi)客戶的15%，贏得了客戶的認(rèn)可。用顏總的一句話來概括是“摸著石頭過河”，每位金倫人為取得的成績而歡欣鼓舞，也為金倫今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　2003年，公司確定了“專業(yè)、高效、誠信”的服務(wù)宗旨，走數(shù)碼化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化為一體的路線，先后為省內(nèi)外的建筑、規(guī)劃、裝飾、廣告、政企等行業(yè)提供專業(yè)的數(shù)碼印刷服務(wù)。同年8月28日，金倫數(shù)碼圖文第一家標(biāo)準(zhǔn)級分店白塔店開業(yè)，同時云南省第一臺施樂DC 2060正式落戶金倫。于是金倫開始涉足除昆明地區(qū)以外的市場，開了第一家地州店—大理金倫數(shù)碼圖文。地州店的運(yùn)營由員工按比例參股，讓員工真正成為企業(yè)的主人，參與到企業(yè)的經(jīng)營和管理中來，從而找到自我發(fā)展的優(yōu)越平臺，憑借著前期成熟的市場動作，實現(xiàn)了企業(yè)、員工共贏的良好局面。正因為企業(yè)重視人才，金倫才因人才而壯大。10月短短的6個月時間內(nèi)金倫曲靖店、經(jīng)開店、護(hù)國店、北市區(qū)店、白龍店相繼開業(yè)，人員從最初的9人發(fā)展到200余人，經(jīng)營面積也增加至3500平方米。年營業(yè)額達(dá)到2000萬元以上。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到這一階段，它不同于早期的小作坊或打字復(fù)印店，它需要有一整套行之有效的管理方法來引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展路線。公司決策層做了果斷決定，暫停開店計劃，認(rèn)真梳理內(nèi)部管理機(jī)制，給企業(yè)發(fā)展方向做全新的定位。

　 內(nèi)部管理

　　1.成立培訓(xùn)部門，制定培訓(xùn)考核方案，對在職員工進(jìn)行星級考核評定，提高員工技能的同時也增加了收入。對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)一個月，考核合格再上崗。

　　2.建立健全的企業(yè)制度，細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，明確各崗位工作職責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部公開選撥一批有理想、有技能的員工做各門店的基礎(chǔ)管理工作，為企業(yè)儲備人才。

　設(shè)備更新

　　1.與數(shù)碼印刷設(shè)備供應(yīng)商富士施樂、HP、Epson、SHARP、精工、奧西合作，引進(jìn)富士施樂DC 5000、8000/8002彩色數(shù)碼印刷機(jī)；SHARP大力神850、1100，奧西2110高端黑白數(shù)碼印刷機(jī)；HP 6100照片級大幅面寫真機(jī)，Epson 9910“藝術(shù)微噴”寫真機(jī)等專業(yè)設(shè)備。更新了后期裝訂及輔助打印設(shè)備，使公司大型設(shè)備擁有量近80臺。

　　2.成立專業(yè)的設(shè)備維護(hù)保障部門，20人的維修隊伍對各門店的設(shè)備進(jìn)行24小時不間斷維護(hù)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

　學(xué)習(xí)交流

　　1.到省外一流同行如杭州恒晟、廣州大洋、武漢彩峰、天津好彩學(xué)習(xí)專業(yè)技能和先進(jìn)的管理理念。

　　2.參加設(shè)備經(jīng)銷商組織的新設(shè)備、新技能的培訓(xùn)，已有15人取得專業(yè)資格認(rèn)證證書。

　　3.訂閱業(yè)內(nèi)專業(yè)知識讀本《數(shù)碼印刷》期刊，實時了解行業(yè)動態(tài)和先進(jìn)的管理理念，分享同行業(yè)間的管理心得。

　　4.參加數(shù)碼印刷作品大獎賽，選送的作品“存檔用竣工資料裝訂”得到了評委的一致認(rèn)可，獲得評委推薦獎。

　 企業(yè)文化

　　1.組織一年兩次的出游活動。

　　2.豐富員工業(yè)余文化生活，舉行一年一度的K歌大賽，選出年度K王、K后頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　3.年度優(yōu)秀員工安排到泰國、海南、香港等地學(xué)習(xí)與交流；

　　4.公司成立周年舉行大型慶典活動，邀請客戶共同座談，感謝客戶給予的支持與幫助，分享成功的喜悅。員工自編自導(dǎo)演出節(jié)目，大家載歌載舞歡慶我們共同的節(jié)日。

　　5.參加巔峰團(tuán)隊訓(xùn)練營，兩天一夜的拓展訓(xùn)練，使每位員工懂得了如何體現(xiàn)自身價值，學(xué)會愛自己、愛我們共同的家——金倫；

    今天的金倫圖文已經(jīng)在云南省內(nèi)覆蓋昆明、大理、麗江、曲靖等各地州市完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，共開設(shè)了21個分店，經(jīng)營面積已逾1.5萬多平方米，各類高中端設(shè)備400余臺，專業(yè)技師500余人，客戶群體涉及各行各業(yè)。金倫人始終以“專業(yè)、高效、誠信”的服務(wù)理念，全心全意為客戶提供最滿意、最超值的服務(wù)。