以臺(tái)灣為家的布萊特?cái)?shù)碼科技有限公司是數(shù)碼印刷領(lǐng)域?yàn)閿?shù)不多獲得IS0色彩認(rèn)證的企業(yè)之一，在公司董事長(zhǎng)殷慶璋的帶領(lǐng)下，布萊特持續(xù)致力于新產(chǎn)品與新技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)，為豐富數(shù)字信息傳遞而努力。目前，布萊特已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了在線網(wǎng)絡(luò)印刷下單、實(shí)時(shí)狀態(tài)查詢(xún)、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)按需印刷數(shù)碼印刷色彩質(zhì)量管控等全面數(shù)字化流程，其快速的交貨周期、簡(jiǎn)潔自動(dòng)的操作環(huán)節(jié)、與互聯(lián)網(wǎng)的直接連接、產(chǎn)品質(zhì)量的大幅提高、管理成本的降低及完整的數(shù)字化圖文信息、準(zhǔn)確的流通特色，均賦予數(shù)碼印刷更多的增值空間，從而避免僅靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)模式。

    傳統(tǒng)到數(shù)碼的華麗轉(zhuǎn)身

　　布萊特?cái)?shù)碼科技有限公司的前身是1983年成立的鑫昌彩色印刷有限公司，該公司專(zhuān)注于傳統(tǒng)印刷，但是隨著時(shí)代與市場(chǎng)的演變，越做越辛苦的傳統(tǒng)印刷讓殷慶璋一直都想突破這一領(lǐng)域。1985年，他成立了英茂條碼印刷有限公司，新公司只做條碼印刷業(yè)務(wù)。剛開(kāi)始，殷慶璋并行發(fā)展這兩家公司，隨后慢慢地就轉(zhuǎn)為以條碼印刷為主，傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)逐步淡出。2002年，殷慶璋毅然將自行創(chuàng)立的英茂條碼有限公司股份賣(mài)掉，決定全力投身日益興起的數(shù)碼印刷行業(yè)，同時(shí)將“鑫昌彩色印刷有限公司”更名為更具新時(shí)代感的“布萊特?cái)?shù)碼科技有限公司”，公司的業(yè)務(wù)定位于高仿真藝術(shù)品復(fù)制、個(gè)性化相冊(cè)印刷及個(gè)人出版。在臺(tái)灣，個(gè)人出書(shū)十分便捷，基本上任何人都可以出書(shū)，因此，布萊特在個(gè)人出版領(lǐng)域做得風(fēng)生水起。

　　7個(gè)人1400萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額

　　7個(gè)人、1400萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額，這兩個(gè)數(shù)字是很多數(shù)碼印刷企業(yè)望塵莫及的。殷慶璋從兩個(gè)方面道出了緣由。先從POD的市場(chǎng)接單狀況來(lái)看，布萊特不做門(mén)市業(yè)務(wù)、不接散單，主要依靠上游合作伙伴的網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái)來(lái)接單。布萊特內(nèi)部的工作流程自動(dòng)化程度非常高，單子接進(jìn)來(lái)后，從開(kāi)單到出貨單沒(méi)有一處是需要人為處理的，而且質(zhì)量完全可以做到客戶滿意。在布萊特，“人”的主要職責(zé)是：確認(rèn)單子是否已經(jīng)進(jìn)來(lái)，并夾帶制作檔案；打開(kāi)檔案檢查無(wú)誤后，通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)將檔案轉(zhuǎn)成數(shù)碼印刷需要的格式，然后傳送給印刷設(shè)備。在這整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，人力參與的部分極少，大概一天一個(gè)人處理100件訂單都沒(méi)有問(wèn)題。所以布萊特公司的POD業(yè)務(wù)只有1位員工在處理。

    檢測(cè)系統(tǒng)及儀器

　　再來(lái)看布萊特的高仿真復(fù)制業(yè)務(wù)。高檔字畫(huà)作品的制作過(guò)程是很繁復(fù)的，主要的流程大概是，攝影或掃描底片、校色、輸出、裱框、裝框、裱背等。在這個(gè)制作流程中，布萊特的主要職責(zé)是校色和輸出，這也就是其人力精簡(jiǎn)的根本原因。

　　在臺(tái)灣，大概有四五家從事高仿真藝術(shù)品復(fù)制的企業(yè)，布萊特在制作品質(zhì)和專(zhuān)業(yè)性方面一直都是領(lǐng)先的，并連續(xù)3屆獲得“科印杯”數(shù)碼印刷作品大獎(jiǎng)賽的大獎(jiǎng)：2007年獲得“質(zhì)量大獎(jiǎng)”；2008年獲得復(fù)制類(lèi)的“金獎(jiǎng)”，其他類(lèi)的“銀獎(jiǎng)”；2010年榮獲“全場(chǎng)大獎(jiǎng)”。布萊特公司高仿真業(yè)務(wù)主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面：一是與博物館合作，拿到博物館的授權(quán)后由專(zhuān)業(yè)人員將展品拍攝下來(lái)，布萊特負(fù)責(zé)印制，裱好的成品就可以在博物館的商品區(qū)售賣(mài)，利潤(rùn)率可以達(dá)到60%以上。在布萊特，80%的高仿真復(fù)制業(yè)務(wù)基本上都是這樣運(yùn)作的。二是來(lái)源于一些藝術(shù)家或者攝影家的個(gè)人作品，尤其是在他們舉辦展覽前期，布萊特就要忙上一陣子了，如果其中的作品現(xiàn)場(chǎng)售出，布萊特就要再趕制一份送至展廳。

　　布萊特在高仿真技術(shù)方面有兩個(gè)特長(zhǎng)，一是可以完全保證不同批次產(chǎn)品的質(zhì)量及色彩一致性，二是布萊特自行研發(fā)了一項(xiàng)防偽技術(shù)，應(yīng)用于高仿真復(fù)制品的防偽。單是這兩點(diǎn)就足以令同行業(yè)者驚嘆了。

　　基于標(biāo)準(zhǔn)的人性化企業(yè)管理

　　殷慶璋在企業(yè)管理方面有自己的獨(dú)門(mén)秘籍。他將企業(yè)管理分為兩個(gè)層面。就公司的日常管理面而言，因?yàn)楣�司的員工比較少，殷慶璋沒(méi)有花太多精力進(jìn)行強(qiáng)硬的制度化管理，他用隨性的管理方式讓大家的關(guān)系融洽如一家人。從技術(shù)面來(lái)講，殷慶璋的要求非常高，而且要求真正做到位。每一個(gè)工作組都制定有一個(gè)書(shū)面的SOP標(biāo)準(zhǔn)，比如打印機(jī)如何做到標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)、如何確認(rèn)機(jī)器處于穩(wěn)定狀態(tài)、設(shè)備與某類(lèi)紙張配合后的色彩效果如何等。讓員工不論在任何時(shí)間來(lái)做這項(xiàng)工作，都不需要?jiǎng)幽X筋來(lái)思考，只需要拿著說(shuō)明書(shū)一條一條照做即可。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)累積，現(xiàn)在布萊特已經(jīng)擁有十幾套這樣的標(biāo)準(zhǔn)。甚至施樂(lè)的激光打印機(jī)，也有類(lèi)似這樣的標(biāo)準(zhǔn)。

　　對(duì)于數(shù)碼印刷機(jī)印刷標(biāo)準(zhǔn)的呈現(xiàn)，殷慶璋也有自己的做法。“在傳統(tǒng)印刷做了這么久，我們都知道要印刷一個(gè)好的印刷品一般都是靠師傅拿著樣張來(lái)手工調(diào)墨或者借助機(jī)器的按鍵進(jìn)行調(diào)墨，而數(shù)碼印刷是不能調(diào)整的，如果我們要進(jìn)行質(zhì)量控制，只能從印前開(kāi)始掌控，將電子文件(稿)控制到你想要的效果，這才是關(guān)鍵。所以，我在前端的軟件中投入很多財(cái)力和精力。”在布萊特，每周一的早晨，員工上班的第一件事情就是調(diào)整顯示器；每天早晨，打印機(jī)都要先校準(zhǔn)好，將顏色回饋到最標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)。“你如果要求自己打印出來(lái)的東西是好的，你就要這樣堅(jiān)持。”殷慶璋這樣說(shuō)到。

　　永續(xù)創(chuàng)新的激情

　　2011年，殷慶璋又將啟動(dòng)新的公司改造計(jì)劃，因?yàn)樗�認(rèn)為現(xiàn)在所從事的數(shù)碼印刷加工形式，并不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)模式。他計(jì)劃借助現(xiàn)代科技將數(shù)碼印刷演變成獨(dú)特的可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。我們拭目以待。