當(dāng)數(shù)碼印刷走進(jìn)中國，打破了原有市場的許多運作模式。包括印刷模式。早些年無法實現(xiàn)的個人印刷業(yè)務(wù)，都得以實現(xiàn)。無論是個人畫冊、攝影集、或是紀(jì)念冊，這些原本由膠印機完成的業(yè)務(wù)不同程度的被數(shù)碼印刷取代。不可否認(rèn)，個性化印刷業(yè)務(wù)在所有印刷業(yè)務(wù)中占到的比重并不小，但這并不是最大的一個市場，在諾大的印刷業(yè)務(wù)中，有一塊很大的市場，一直是無人觸碰的一個禁區(qū)。這就是按需印刷。

　　根據(jù)最新的消息，全球最大的網(wǎng)絡(luò)書店亞馬遜日前宣布在日本推出書籍按需印刷(Print On-demand，簡稱POD)服務(wù)。如果一些書已經(jīng)不再重印，也買不到存貨，顧客就可以登錄亞馬遜的網(wǎng)站，只要這本書在亞馬遜的訂購目錄中，該公司就可以為顧客單獨印刷一本并送貨上門。

　　而事實上，按需印刷并不是首次推出。早在2008年，亞馬遜就在英國推出了這項業(yè)務(wù)。想必每個人都曾有過這樣的經(jīng)歷，在各大實體書店及網(wǎng)絡(luò)書店之間苦苦尋覓一本書，均告失敗，唯一能做的就是在網(wǎng)絡(luò)書店進(jìn)行“缺貨登記”，然后等待，等待……按需印刷的出現(xiàn)，成為了“絕版書”的終結(jié)者。使那些無法批量出版的書籍能夠被重新印刷。讀者則可以通過該服務(wù)獲得以前無法購買到的書籍，如絕版圖書。只要有了書籍的PDF文檔，供就可以為顧客單獨印刷一本已經(jīng)絕版的書籍并送貨上門。

　　數(shù)碼印刷的出現(xiàn)，打破了以往“書籍先印后賣”的模式。實現(xiàn)了零庫存�；萜展�司的Aurelio.Maruggi曾說過，“按需印刷把一個真實的物理化存儲變成一個虛擬的存儲，不論你通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂也好，到書店購買也好，是沒有任何區(qū)別的，改變的只是書籍的存儲方式。”

　　于是，我們開始羨慕國外這樣人性化的出版方式。然而羨慕并企圖實現(xiàn)這樣的模式是需要條件的。讓我們來看一下我們是否具備了實現(xiàn)按需印刷的條件。

　　1、巨大的市場需求

　　以絕版書為例，商務(wù)印書館成立于1897年，是中國歷史最悠久的現(xiàn)代出版機構(gòu)，它幾乎擁有著全中國數(shù)量最多的絕版書，每年都有很多讀者詢問怎樣才能買到商務(wù)印書館的老書。但因為無法達(dá)到3000本的起印數(shù)，沒有辦法重印。

　　不僅如此，每年還有為數(shù)不少的書籍陸續(xù)加入“斷版”、“絕版”行列。此外，一些學(xué)術(shù)性規(guī)律、書刊、因本身需求量少，使用傳統(tǒng)膠印印刷成本勢必升高，這也是按需印刷的一大市場。北京青年報數(shù)碼印刷中心副總經(jīng)理蘇培在接受慧聰印刷網(wǎng)時曾介紹，一些諸如古玩鑒賞類的刊物，本身需求量就非常小，可能一期只需要幾十本，而如果能實現(xiàn)按需印刷，無疑是最好的選擇。

 　　顯然，我們已經(jīng)具備了實現(xiàn)按需印刷的第一點。

    2、一些愿意從事按需印刷的印刷企業(yè)及出版社、發(fā)行機構(gòu)

　　僅僅有市場需求是不夠的，就像封建統(tǒng)治時代明朝末期，賦稅日增，徭役日重，百姓叫苦不迭，所有人都知道這樣繼續(xù)下去不行，但總是需要一個愿意推翻現(xiàn)狀的一個甚至一批人出現(xiàn)，所以才有了后來的李自成，有了努爾哈赤的成功。所以，要實現(xiàn)按需印刷，僅僅有市場需求是不行的，還需要有一批有識之士，愿意開按需印刷的先河，愿意做行業(yè)的先鋒“趟路”。

　　當(dāng)然，我們已經(jīng)非常欣喜地看到了這樣一批人�；萜展�司打率先推出T300噴墨輪轉(zhuǎn)印刷機，專門針對按需出版印刷市場而生。并且，T300已經(jīng)亞洲首臺設(shè)備已由CTPS公司購進(jìn)。

　　而惠普公司也表示，他們正在積極地同出版社進(jìn)行談判，以共同推進(jìn)按需印刷的展開。出版社和印刷企業(yè)已經(jīng)開始了推進(jìn)按需印刷的行動。

　　3、完善的網(wǎng)絡(luò)平臺及物流配送系統(tǒng)。

　　亞馬遜國外推出的按需出版印刷業(yè)務(wù)，顧客只需登錄亞馬遜的網(wǎng)站，只要這本書在亞馬遜的訂購目錄中，該公司就可以為顧客單獨印刷一本并送貨上門(歐美地區(qū)承諾24小時到貨)。顯然，在線訂購及物流配送成為實現(xiàn)按需印刷的最后一個關(guān)鍵步驟。根據(jù)目前國內(nèi)的情況，兩大網(wǎng)絡(luò)書店亞馬遜及當(dāng)當(dāng)網(wǎng)均能滿足現(xiàn)有的要求。它們都擁有穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)售書平臺，也配備自己的物流配送系統(tǒng)。加之其它眾多的網(wǎng)絡(luò)購書平臺，雖然并不是所有網(wǎng)絡(luò)書店都有自己的物流配送系統(tǒng)，但在線訂購已經(jīng)不成問題。

　　一切看起來似乎都順風(fēng)順?biāo)�，仿佛實現(xiàn)按需印刷就是今明兩天的事。然而，還是讓筆者潑一盆冷水吧。

　“巨大的市場需求”

　　看似廣闊的市場，卻存在一個問題。美國按需出版公司的經(jīng)營參數(shù)顯示，月印量達(dá)到5000萬~6000萬印以上時，可以通過批量采購和專門維護(hù)來降低維護(hù)成本，公司才能實現(xiàn)贏利。美國Lighting Source按需印刷公司與全球3200多家出版社建立了合作關(guān)系，為傳統(tǒng)圖書出版社、按需出版機構(gòu)、書店和圖書館提供按需印制和發(fā)行服務(wù)，月印量超過6000萬印(A4)。而作為剛剛起步階段的中國按需印刷商，若想實現(xiàn)贏利，絕非一朝一夕可成之事。而如何度過起步階段的“賠本賺吆喝”時期，成為按需印刷能否繼續(xù)推行的關(guān)鍵。

　　此外，國外地區(qū)還有針對個人作者的按需出版業(yè)務(wù)。亞馬遜公司早在兩年前就啟動了一項針對自助出版作家的按需出版計劃，即在旗下的CreateSpace網(wǎng)站上為自助出版作家設(shè)立網(wǎng)頁，并銷售他們的圖書。另外，亞馬遜公司還專門成立了按需印刷出版社，為這部分作家出版作品。除卻圖書，個性化雜志也是按需印刷中的一個市場，讀者可以按照自己的喜好選擇一本雜志中的任意幾個欄目，甚至可以自己選擇雜志的封面，打造一本真正屬于自己的個性化出版物。而在國內(nèi)，礙于政策的限制，這兩種出版形式實現(xiàn)起來均有一定困難。無形中就削減了按需印刷的市場份額。而政策的限制，不僅限制了個人書籍的出版，更限制了國外圖書的引進(jìn)，而亞馬遜在日本展開的按需印刷業(yè)務(wù)，除了提供絕版圖書以外，就是外國語言版本的圖書。眾多的限制聚集一起，一切并沒有想象中的那樣樂觀。